医院绩效考核和薪酬管理学习

　　1.研习：国际、国内标杆医院的绩效和薪酬管理模式

　　2.理论学习、案例分析、实战演练：医院绩效和薪酬管理的核心理念和主要技术

　　3.研讨：学员医院面临的典型管理问题，与会者交流成功的管理经验和心得

　　医院院长、党委书记、副院长、战略发展部部长、管理部部长、人力资源部部长、各科室主任、绩效考核主管等

　　一、概述

　　　1.医院推行绩效管理的目的

　　　2.绩效管理的原理

　　　3.绩效管理的内容

　　　4.绩效管理过程

　　　5.绩效管理与绩效考核的区别

　　　6.绩效考核的九大方法

　　　7.绩效考核方法的选择

　　　8.案例分享---ABC医院的绩效考核方法选择

　　　9.研讨：我们的医院该选择哪种绩效考核方法？

　　二、医院的整体绩效管理

　　　1.医院发展战略梳理

　　　2.战略梳理五要素法

　　　3.案例分享---ABC医院的发展战略梳理

　　　4.医院发展战略地图框架

　　　5.案例分享---ABC医院的发展战略地图

　　　6.平衡记分卡

　　　7.案例分享---ABC医院平衡记分卡

　　　8.绩效指标的权重分配----AHP法

　　　9.实战演练---学员医院的平衡计分卡设计

　　三、医院高层领导岗位的绩效体系

　　　1.院级绩效指标在各高层岗位上的分配

　　　2. 医院高层的岗位职能指标

　　　3. 医院高层岗位业绩指标的测试

　　　4.医院高层岗位的绩效指标整合

　　　5.案例分享---ABC医院高层岗位的绩效指标整合

　　　6.医院高层岗位业绩指标的目标值设计

　　　7.案例分享---ABC医院高层岗位业绩指标的目标值设计

　　　8.实战演练---学员医院某高层岗位的绩效管理体系设计

　　四、医院中层管理岗位的绩效体系

　　　1.分解医院院级目标的四种方法

　　　2.案例分享---ABC医院的院级目标分解

　　　3. 医院部门职能需求分析

　　　4.医院中层管理岗位业绩指标的权重设计

　　　5.医院中层管理岗位业绩指标的评估标准设计

　　　6.研讨：定性指标的考核

　　　7.研讨：管理干部的述职

　　　8.研讨：管理干部的综合考评

　　　9.案例分享---ABC医院中层管理岗位的绩效体系

　　　10.实战演练---学员医院某中层管理岗位的绩效体系设计

　　五、医院普通岗位的绩效体系

　　　1.医师岗位的绩效指标设计

　　　2.医技岗位的绩效指标设计

　　　3.护理岗位的绩效指标设计

　　　4.职能管理岗位的绩效指标设计

　　　5.后勤管理岗位的绩效指标设计

　　　6.研讨：绩效指标考核周期的长短

　　　7.研讨：绩效指标考核主体设计

　　　8.案例分享---ABC医院职工的绩效体系

　　　9.实战演练---学员医院某普通岗位的绩效体系设计

　　六薪酬管理

　　　1.岗位评估

　　　2.薪酬等级设计

　　　3.薪酬趋势分析

　　　4.薪酬结构设计

　　　5.薪酬定位

　　　6.薪级设计

　　　7.宽带薪酬

　　　8.绩效杠杆乘数

　　　9.员工职业生涯发展与薪酬设计