各有关单位：
当前，在深化医改持续发力的新背景下，新冠疫情的冲击影响对医院运营能力提出了新的要求，公立医院收不抵支现象普遍，医院持续良性运营面临挑战。面对医院经济运行压力不断增大，至今为止，国家卫健委联合国家中医药局连续出台了《关于开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》《关于加强公立医院运营管理的指导意见》《关于印发公立医院内部控制管理办法的通知》《公立医院全面预算管理制度实施办法》《公立医院成本核算规范》共五份文件指导公立医院的运营管理工作，赋能公立医院加强经济管理。五份文件的接连出台释放出强烈的信号：强调通过医院运营管理过好“紧日子”，强化科学管理，保障医院高质高效运营。
为贯彻落实相关文件要求，提升后疫情时代公立医院经济运营管理水平，总结沉淀和分享标杆医院运营管理的实践经验，探讨解决医院运营管理中的重点、难点问题和困惑，保障医院高质高效运营，推进公立医院实现高质量发展。为此我中心应广大新老学员的要求，定于2021年5月27日-29日在四川·成都举办“全国第二届医院财务与运营管理创新大会”，现将有关事项通知如下：
一、【主办单位】北京医之家企业管理中心
二、【时间地点】5月27日-29日四川·成都（具体酒店以报到通知为准）
三、【参加对象】
1.各级卫健委（局）、医院管理中心（局）分管领导、办公室、医政医管、运营、财务、绩效、审计、内控、医保、后勤、信息、采购及相关职能部门负责人及从事具体工作有关人员。
2.各级各类公立医疗机构相关领导，医院书记、院长、分管副院长、总会计师，运营负责人、财务负责人、财务会计人员、内部审计负责人、内部审计人员及从事具体工作有关人员；医院党政办、医务、经济管理、绩效管理、预算管理、成本控制、内部控制、信息化、医保、后勤、药事、采购和相关职能部门负责人及从事具体工作有关人员。
四、【培训内容】
培训专题一：医院综合目标管理绩效方案设计与案例分析
1.绩效方案设计指导思想与设计原则；
2.绩效方案的整体框架剖析；
3.体现岗位价值，岗位评价的方法；
4.各科室绩效奖金的分配原则与方法；
5.科室目标管理与考核指标体系的建立；
6.绩效沟通与绩效反馈；
7.医院二次分配的设计原则及方法；
培训专题二：医院精益运营管理与流程管理
1.精细化医院运营管理体系的构建；
2.运营管理部的组织运作；
（1）运营管理的三要素
（2）运营管理部运作核心
（3）以患者为中心的医院运营管理实践
核心环节运作、可行性论证、总体规划、外部运营
3.专科经营实务（人力、流程管理）案例分享；
4.医院精细化运营管理实操；
（1）有形资产：人才、技术、设备、物理空间、设备投资效益分析及使用情况追踪、床位使用情况分析、院区规划
（2）人力资源评估（医师、护理、医技、行政、后勤）相关情况的专项调查，供人力资源部及院领导决策参考
（3）各临床科室基本运行状况、仪器设备使用情况、人员异动情况、大型检查设备预约及出报告情况、各科室院外候诊情况、分院区运作情况。
（4）无形资产：品牌、关系、数据信息
（5）医院精细化运营管理实操
（6）科室运行情况分析（治疗小组指标、单项成本分析、专科经营分析报告等）
（7）以患者为中心的患者流程改进，以员工为中心的员工照护体系——愉快的工作
培训专题三：医院经济运行内控管理（实际案例剖析+提问互答讨论）
1.内部控制的背景与原理；
2.医院经济活动的风险评估；
3.内部控制常用的方法；
4.内部控制体系构建；
（1）组织框架设计
（2）管控模式设计：归口管理
（3）组织架构与角色分析
（4）健全和完善内控体系
5.内部控制体系的评价与维护；
培训专题四：全面预算管理(实际案例剖析+提问互答讨论)
1.医院预算管理的性质；
2.医院预算管理外部环境的变化；
3.预算管理的实践；
（1）预算的准备
（2）预算的编制：预算编制手册分享
（3）预算的执行与调整
（4）预算的考核与评价
4.疫情后医院预算调整策略；
培训专题五：医保支付改革下的医院成本精细化管理
1.病种精细化管理需求
2.DIP管理方法的引入-案例分享；
3.病种精细化管理；
4.医院成本管理应用框架体系；
5.医院成本控制重点内容及方法；
6.医院成本控制方法应用分析；
7.业务科室成本考核支出计算项目及标准表；
8.医院成本控制实施案例分享。
五、【授课专家】
张仁华：北京华思维医院管理咨询有限公司绩效方案首席指导专家，国内医院BSC（平衡记分卡）方案总设计师，现任首都医科大学附属北京朝阳医院顾问兼副院长，原总会计师；国家卫生健康委员会公立医院内部业绩考评专家组专家、国家卫生健康委员会公立院长职业能力建设医院绩效管理委员会委员；兼任中国总会计师协会理事、北京总会计师协会常务理事、北京卫生经济学会理事、中国医药卫生会计协会常务理事。中国医院管理研究中心研究员、教授、高级会计师、国内医院绩效管理知名专家。
左煌：西安交通大学医学院临床医学学士、西安交通大学管理学学士、西安交通大学公共卫生硕士、西安交通大学流行病与统计学博士、现任西安交通大学医学院第一附属医院运营管理部副部长。主要负责医院精细化运营分析，科室经营管理分析，大型仪器设备效绩评价，人力资源评估，托管医院运营状况监管，医院空间规划和运营创新项目管理。西安交大医疗双创孵化基地创始人。曾获2018亚洲医院管理奖（中国奖）最佳患者安全项目卓越奖，擅长医疗管理信息化和管理工具的应用。
田立启：青岛大学附属医院总会计师、青岛大学医院管理研究所常务副所长、青岛大学社会医学与卫生事业管理教研室主任，目前担任中国总会计师协会卫生健康分会副会长、中国公立医院行政管人员能力建设财务分会副主任委员以及山东省卫生经济协会副会长。主要著作：《医院财务与会计实务》、《医院管理会计》、《医院经济运行精细化管理》、《医院全面预算管理》、《医院会计管理》、《医院经济运行分析》等。
任俐：成都市第三人民医院总会计师，正高级会计师，四川省财政厅正高级会计师评审专家，四川省卫生经济学会专家，中国卫生经济学会理事，中国医药会计学会常务理事；中国总会计师学会健康分会常务理事；四川省卫生经济学会副秘书长；成都卫生经济学会副会长，四川省医保协会常务理事。
六、【学习费用】
1.费用标准：1580元/1人、3000元/2人、4200元/3人、团报4人以上1300元/1人；26日前办理费用可享9折优惠（含学费、讲义资料费），食宿统一安排，费用自理，报到时收取。
2.费用标准：2280元/人（包含：财务管理师证书费用）。
3.会员单位持医之家会员证书，学费全免，食宿统一安排，费用自理。
本期课程报名单位缴费人员4人以上赠送以下资料。
七、【报名方式】
客服电话： 010-80842095/400-680-6568 报名邮箱：yzj360@126.com
八、【汇款方式】
单位名称：北京医之家企业管理中心
账号：11251001040014510
开户行：中国农业银行股份有限公司北京上地支行
