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      • 全国第三届医院评审与经济运营管理创新大会
      • 来源:未知作者:admin浏览:

        各有关单位:

        当前,在深化医改持续发力的新背景下,新冠疫情的冲击影响对医院运营能力提出了新的要求,公立医院收不抵支现象普遍,医院持续良性运营面临挑战。面对医院经济运行压力不断增大,至今为止,国家卫健委联合国家中医药局连续出台了《关于开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》《关于加强公立医院运营管理的指导意见》《关于印发公立医院内部控制管理办法的通知》《公立医院全面预算管理制度实施办法》《公立医院成本核算规范》共五份文件指导公立医院的运营管理工作,赋能公立医院加强经济管理。五份文件的接连出台释放出强烈的信号:强调通过医院运营管理过好“紧日子”,强化科学管理,保障医院高质高效运营。
        2020年12月28日,国家卫生健康委发布了《三级医院评审标准(2020年版)》,结束了《三级综合医院评审标准(2011年版)》9年不变的历史。
        新标准的修订主线是“医疗质量安全”。“继承、发展、创新,兼顾普遍适用与专科特点”的原则,精简合并条款。新标准弱化了以现场评价、主观定性、集中检查为主的评审形式,强调以日常监测、客观指标、定量评价为主的评审工作模式,引导医院重视日常质量管理和绩效,减少突击迎检冲动,尽量减少主观偏倚,增强评审结果的客观性,符合新时代医院管理的工作需要,对于进一步促进医院践行“三个转变、三个提高”,努力实现公立医院高质量发展具有重要意义。
        相比于旧版评审标准,新版评审标准到底新在哪里?评审方式和内容有哪些更具体的改变?这些“新”改变将对医院管理产生什么样的影响?面对新形势,新要求,各医院应该如何应对,如何减少突击迎检行为,增强结果的客观性?如何更好地加强医疗质量管理和内涵建设?等诸多问题在新标准发布后一直困扰着医院管理者们。
        为贯彻落实相关文件要求,提升后疫情时代公立医院经济运营管理水平,总结沉淀和分享标杆医院运营管理的实践经验,探讨解决医院运营管理中的重点、难点问题和困惑,保障医院高质高效运营,推进公立医院实现高质量发展。为此我中心应广大新老学员的要求,定于 2021年6月25日 - 27日在江苏·南京举办“全国第三届医院评审与经济运营管理创新大会”,现将有关事项通知如下:
         
        【主办单位】北京医之家企业管理中心

        【时间地点】6月25日-27日   江苏·南京(具体酒店以报通知为准)

        【参加对象】

        1、各级卫生健康委(局)相关领导及相关职能部门负责人。
        2、各级医疗机构(医院)分管领导,总会计师,评审办及内审员、运营负责人、财务负责人、财务会计人员、质控、院感、医务、经济管理、绩效管理、预算管理、成本控制、内部控制、相关职能部门负责人及从事具体工作有关人员。
         
        四、【
        培训内容

        培训专题一《三级医院等级评审标准(2020年版)》的解读与实施

        1、新标准的环境背景与旧版评审标准对比以及新版解读
        2、新标准的架构和前置要求黄线底线高压线
        3、医疗服务能力与质量安全监测数据
        (1)资源配置与运行数据指标
        (2)医疗服务能力与医院质量安全指标
        (3)重点专业质量控制指标
        (4)单病种(术种)质量控制指标
        (5)重点医疗技术临床应用质量控制指标
        4、2020版评审标准评审注意事项及现场检查内容分析
        5、2020版标准深入贯彻医疗质量管理办法,安全质量十八项核心制度解读
        6、重点专业质量单病种控制指标、医疗技术临床应用质量控制指标

        培训专题二:医院运营管理探索与实践实际案例剖析+提问互答讨论

        1、医院创新运营管理组织架构模型
        2、医院运营团队的建立与打造
        3、如何确定运营管理的工作机制
        4、如何开展运营助理的工作(流程梳理、数据分析)
        5、运营委员会如何开展(安徽省立医院案例分析、问题互动)

        培训专题三:基于业财融合视角下的医院运营管理创新

        1、公立医院运营管理的背景
        2、公立医院经济运营管理的特点
        3、医改对医院经济运营管理的要求
        4、新华医院经济运营管理实践交流
        5、医院全面预算管理存在的问题
        6、新华医院的具体实践
        7、基于DRGS的病种成本管理体系构建
        8、成本单元评估模型的建立
        9、临床专科运营助理体系的建立(新华医院实践经验分享

        培训专题四:公立医院绩效考核实战操作——基于约束理论的视角

        1、公立医院加强绩效考核的背景
        2、公立医院加强绩效考核的理论基础
        (1)什么是公立医院的核心竞争力
        (2)内部控制是绩效考核的基础和保证
        3、公立医院开展绩效考核的目的
        4、公立医院开展绩效考核的资金来源
        5、公立医院开展绩效考核的原则
        6、绩效考核体系与质量管理体系
        7、绩效考核的层次
        8、绩效考核的前提
        9、绩效考核的特点和要点
        10、绩效考核的误区及负面效应
        11、新旧绩效考核的衔接
        12、绩效考核的最大困惑
        13、绩效考核体系构建及指标解读
        14、绩效考核的效果
         
        【授课专家】

        操礼庆:正高级会计师,就职于中国科技大学附属第一医院(安徽省立医院),现任党委委员、总会计师一职。安徽省学术和技术带头人,全国会计领军人才,安徽省首批会计领军人才,享受省政府特殊津贴。兼任国务院医改办综合医改效果评价专家、财政部管理会计咨询专家、财政部内部控制标准委员会咨询专家、国家卫计委综合绩效评价专家、公立医院行政领导人员职业化培训专家、安徽省人社厅专家咨询委员会委员、安徽省卫计委医改专家委员会委员。兼任中国总会计师协会卫生健康分会副会长、中国卫生经济学会理事兼卫生财会分会常务理事、安徽省总会计师协会副会长兼会计信息化专业委员会主任委员、安徽省会计学会理事。
        王吉善:现任国家卫生计生委医院管理硏究所医院管理咨询中心副主任。研究员、教授。硕士研究生导师;曾任北京大学人民医院副院长、中国医院协会副秘书长兼评价评估部主任。兼任首都医科大学医院管理学科教授、全国质量管理和质量保证标准化技术委员会委员、国际ISQua组织评审专家、中华医学会北京分会儿科专业委员会常委;北京医学会医疗事故技术鉴定专家库成员;北京卫生法学会第四理事会理事,一二三级综合医院与专科医院评审标准主要起草人之一。
        杨少春上海交通大学医学院附属新华医院财务部主任,财政部全国会计高端人才,国家卫健委“卫生健康行业经济管理领军人才”,高级会计师,先后担任长海医院财务科科长、第二军医大学财务负责人岗位。长期从事医院财务管理理论与实践工作,发表论文30余篇,参与编著出版专著3部,承担省部级及以上课题4项,获得军队科技进步奖、上海市科学技术成果奖各1项。先后荣获全军十一五“卫生经济管理先进个人”、上海卫生系统十佳后勤工作者提名奖,担任总会计师协会卫生健康分会常务理事,上海市卫生经济学会常务理事,兼任上海国家会计学院硕士研究生导师。
        刘宏伟:内蒙古自治区人民医院总会计师,正高级会计师,硕士,全国高端会计人才,国家卫健委卫生健康行业经济管理领军人才,内蒙古自治区首届会计领军人才,国家卫计委DRGs专家组专家,国家卫计委专项资金督察专家,国家卫计委医改效果评价专家,教育部和研究生学位中心MPAcc 行业评估专家,科技部财务专家。内蒙古自治区深化医药卫生体制改革领导小组专家咨询委员会委员,内蒙古自治区医院经济运营质量管理与控制中心主任,内蒙医院协会医院经济管理专业委员会主任委员,内蒙古自治区卫生政策研究所兼职研究员,内蒙古大学、内蒙古财经大学、内蒙古农业大学、内蒙古医科大学兼职教授,硕士生导师。
         
        学习费用
        1、费用标准:1680元/1人3000/2人、4200/3人、团报4人以上1300/1人提前办理费用可享9折优惠(含学费、讲义资料费),食宿统一安排,费用自理,报到时收取。
         
        2、费用标准:2280元/人(包含:财务管理师证书费用)。
         
        3、会员单位持医之家会员证书,学费全免,食宿统一安排,费用自理。
         
        【报名方式
         
        客服电话: 010-80842095/400-680-6568                     报名邮箱:yzj360@126.com
         
        、【汇款方式】
        单位名称:北京医之家企业管理中心
        账    号:1125 10010 4001 4510
        开 户 行:中国农业银行股份有限公司北京上地支行
         

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