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- 第十五届 以岗位价值评价为基础的绩效考核方案
来源：未知作者：admin浏览：
课程背景: 医管培发[2021]09号
2020年4月9日，《中共中央 国务院 关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》，全面贯彻落实以增加知识价值为导向的收入分配政策，充分尊重科研、技术、管理人才，充分体现技术、知识、管理、数据等要素的价值。同年12月25号国卫财务发〔2020〕27号《关于加强公立医院运营管理的指导意见》以及国卫财务函〔2020〕227号国家卫生健康委关于进一步贯彻落实过“紧日子”要求的通知等一系列的指导文件，均指出在此次改革阶段要充分利用好绩效管理这一重要抓手。
2020年在疫情的影响之下，全年医院诊疗人次同比下降，出院人数同比下降，CHS-DRG全国试点关键年实行付费的最后一年，全面启动二、三级公立医院绩效考核，各医院均面临着严峻的运营压力，必须快速搭建精细化的运营管理体系，利用好绩效管理这一强有力的杠杆工具，应对当下的多重挑战。
因此，要建立符合医院未来持续发展的绩效方案已成为医院管理者当下最紧迫的事情。【医之家大讲堂】根据当下医院所面临的问题，从绩效管理出发，结合当下改革形势，针对绩效方案的设计环节、步骤、流程、考核工具、考核指标以及岗位评价等方面进行手把手教学，本次课程以“绩效方案整体思路讲解+绩效数据梳理及诊断+绩效方案关键环节的辅导”团队小组式的绩效练习，小班会议，每场会议70人左右。届时欢迎各位院长在百忙之中抽出时间带队参加。
具体安排如下：
一、【时间和地点】
开课时间:7月21日-24日，21日全天报到
上课地点:山东·青岛（具体酒店见报到通知)
二、【培训对象】
医院院长、主管副院长、财务科长、人事科长（人力资源部主任）、医务科主任、经管办主任、绩效办主任、考核办、核算办、护理部、信息科等相关医务人员。
三、【课程特点】
该课程是北京朝阳医院张仁华教授与咨询项目组首次将绩效方案制作原理与多年的实战经验相结合的专业实操培训课程，进入该班就是学习医院绩效管理实战技术，课程设计以解决问题为导向，一切以技术传授为主，使得每位学员真正掌握在国家现有政策法规下如何加强综合绩效考核，突出岗位价值、服务质量、职业道德，建立科学的激励约束机制，按岗取酬、按工作量取酬、按服务质量和工作绩效取酬的优劳优得分配机制。
四、【培训内容】
模块（一）绩效方案制作全过程解析
1、绩效方案设计的流程步骤解析
2、36因素医院岗位系数评价法思路解析
3、临床、医技、医辅、管理人员，绩效工资人均数、总额、系数及排序
4、绩效方案制作中的技术与难点分析
5、北京朝阳医院综合目标管理绩效方案设计思路与方法
6、医院各类指标制定的依据及导向性原则方法解析
7、单项奖的设立原则与方法解析
8、医事服务费的奖励方案制定原则与方法
9、医药分开，合理处理次均药费、药占比、次均费用和预付总额的关系思路解析
10、医院成本管控策略与方法
11、医院二次分配的设计原则及方法
模块（二）绩效诊断
1、绩效工资公平性诊断分析
2、医院收入、成本管控诊断分析
3、现有绩效方案诊断分析
模块（三）实操辅导：绩效方案制作
1、定岗定编的制度解读
2、病房定岗定编的规则
3、门诊定岗定编的规则
4、临床其他科室部门定岗定编的规则
5、各科室系数的计算方法
（1）平衡计分卡（BSC)指标解读与分析
（2）效率指标（工作量）指标的建立与考核办法
（3）质量指标的建立与考核办法
（4）财务指标的建立与考核办法
（5）满意度指标的建立与考核办法
（6）其他指标的建立与考核办法
（7）新绩效方案落地调整的思路、方法及系统操作演示
五、【授课专家】
张仁华：现任首都医科大学附属北京朝阳医院总会计师、副院长。兼任中国总会计师协会理事、北京总会计师协会常务理事、北京卫生经济学会理事、中国医药卫生会计协会常务理事。 2017年职业化院长命题小组六成员之一！研究领域：医院成本管理、绩效管理、预算管理、会计制度设计、财务报表分析、 内控制度建设等医院经济经营管理各领域。
六、【辅导团队】
绩效咨询辅导由北京华思维医院管理咨询有限公司团队辅导
七、【收费标准】
8800/单位(每单位建议5人)，以上费用为听课费、讲义费、材料费、各项数据测算分析管理工具费用，食宿统一安排，费用自理，为保证课程品质只限10家单位。
八、【优惠政策】
提前办理费用可享受8折优惠并赠送：医院岗位说明书、医院绩效考核指标(纸质版）、医院经济管理岗位职责汇编、科室质量考核标准及科室目标责任书（样本）等电子版内容。
九、【报名方式】
400-680-6568
