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        北京市海淀区上奥世纪中心1号楼2单元17层
      • 医院扭亏提效的实践与探索 经验分享会

      • 来源：未知作者：admin浏览：

         

        · 课程背景

         

         

        各位学员：
         
        2020年，全国三级公立医院医疗盈余率为-0.6%，二级公立医院医疗盈余率为-0.66%；全国共20个省份医疗盈余为负，占比62.5%，其中：753家三级公立医院医疗盈余为负，占比43.5%，接近半数，较2019年增加25.89%。无论从数量还是金额两个方面分析，亏损的趋势不断攀升，公立医院面临长期运营困境。对于正在经历亏损阵痛的公立医院来说，如何面对疫情环境下的各种挑战，解决系统性问题，有效应对亏损，并产生质的转变，实现高质量发展，是需要医院管理者认真思考的课题。10月15日，医之家大讲堂邀武汉市中心医院冯革奇和西安交大医学院第一附属医院左煌两位专家线上分享“公立医院扭亏提效的实践与探索”经验，欢迎医院同仁参与。

         

         
         

        · 会议相关

         

         
        一、【主办单位】
         
        北京医之家企业管理中心

         

        二、【时间地点】
         
        课程时间：2022年10月15日（14日调试网络会议室） 
        学习方式：线上会议

         

        三、【参加对象】
         
        1、医院书记、院长、主管副院长、总会计师；
        2、医务、财务、医保、运营、绩效、物价、绩效、信息、药剂、护理等相关科室负责人；
        3、临床科室主任、副主任、护士长；
        4、医药企业、医疗器械企业负责人及医疗信息化企业；
        5、卫生政策研究机构人员；

         

        四、【教学模式】
         
        打造高质量、高效率、高水平、低成本的线上教学模式。

         

        五、【互动环节】
         
        学员向会务组提出需要专家们解答的问题，会务组将对学员们提出的问题进行汇总整理后提供给专家们，专家们解答普遍关心的问题。
         
         

         

        · 培训内容

         

         
        培训专题一：项目管理流程优化，助力医院扭亏为盈
         
        授课老师：左煌
        课程时间：10月15日上午8：30-11：30
         

        课程大纲：

        （一）现代医院的经营与管理思维模式如何
        1、以项目管理为抓手实施运营管理与创新
        2、DIP、DRGS相关知识及运用；
        （二）DRG要求建立怎么样的现代医院管理体系
        1、运营管理与医保DRG改革
        2、 DRG要求建立怎么样的现代医院管理体系
        3、绩效制度的建立与修订、月度绩效奖金的计算与审核、绩效差异分析与改善
        （三）精细化管理如何提升医院内涵建设
        （四）医院运营管理要求出现哪些变化
         
        培训专题二：以高质量的开源节流强化扭亏为盈
         
        授课老师：冯革奇
        课程时间：10月15日 下午14：30-17：30
         

        课程大纲：

        （一）规模增效；
        （二）增量增效；
        （三）挖潜增效；
        （四）降本增效；
        （五）提质增效；

         

         
         
         

         

         

         

        · 授课专家

         

         

        冯革奇：武汉市中心医院总会计师，国家卫健委三级公立医院绩效考核专家、国家卫健委DRG课题组专家成员、湖北省医院协会医保专业委员会副主任委员、湖北省医院协会医院运营管理专业委员会副主任委员。

         

        左 煌：西安交通大学医学院第一附属医院医疗信息管理办公室主任。主要负责医院数据信息采集分析、三级公立医院绩效考核数据分析、病案首页质量控制、按病历计价医保结算清单质控、医疗统计信息精细化分析、科室经营与绩效管理分析、大型仪器设备效绩评价、人力资源评估、托管医院运营状况监管、医院空间规划和运营创新项目管理，负责医院DRG推进和互联网医院建设。

         

         
         

         

        · 

         

         

         
         

         

        · 收费标准及报名方式

         

        【学习费用】
        1、费用标准：1980元/单位(含：1个学习端口、电子版课件），不限参会人数，回放一个月不限次数。

         

        医院只需准备4M网速、电脑、投影仪及音箱即可在会议室组织网络同步学习。
         

        【报名方式】

        客服电话：400-680-6568
        电子邮箱：yzj360@126.com

         

         

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