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- 高质量发展下医院运营管理大会
来源：医管之声作者：admin浏览：
关于举办“高质量发展下医院运营管理大会”的通知
各有关单位：
2020年12月，国家卫生健康委发布《关于加强公立医院运营管理的指导意见》通知， 提倡医院单独设置运营管理部门，或确定具有牵头负责运营管理职能的内设机构，帮助医院运营模式从粗放管理转向精细化管理；国家卫生健康委、国家中医药管理局《关于印发公立医院高质量发展促进行动（2021—2025）的通知》把“推动医院运营管理的科学化、规范化、精细化”作为健全运营管理体系、提升公立医院高质量发展新效能的重要内容并予以明确。
在医院运营管理中，预算是 “规划层”，解决 “资源往哪投”；内控是 “执行层”，解决 “投得安全合规”；绩效是 “激励层”，解决 “投得有回报”。三者的协同，本质是将 “战略目标” 转化为 “可分配的资源”、“可执行的流程”、“可激励的行为”，最终实现 “资源投入 — 服务产出 — 价值创造” 的良性循环。在医保支付改革深化、医疗竞争加剧的背景下，这种 “铁三角” 机制是医院突破 “成本压力”“合规压力”“效率压力” 的核心支撑，也是从 “生存型运营” 迈向 “发展型运营” 的必然选择。
内控是 “生存底线”—— 没有它，运营会在风险中崩塌；预算是 “资源航向”—— 没有它，运营会在浪费中迷失；绩效是 “动能引擎”—— 没有它，运营会在懈怠中低效。三者的协同可构建 “安全可控、资源高效、目标清晰、执行有力” 的运营管理体系，这既是医院应对医疗改革、行业竞争的 “必然选择”，更是实现 “以患者为中心” 高质量发展的 “核心支撑”。为帮助医院更好推进此项工作，北京医之家医院管理中心于2025年7月25日-27日在宁夏·银川召开《高质量发展下医院运营管理大会》。届时欢迎各级医院、医疗卫生相关领导能在百忙之中抽出时间参加，具体授课事宜安排如下：
【主办单位】
北京医之家医院管理中心
【媒体单位】
医管之声 医培界
【协助单位】
陕西省人民医院
甘肃省庆阳市人民医院
北大医疗集团
【培训时间与地点】
培训时间：2025年7月25日-27日（7月25日全天报到，26、27日连续上课两天）
培训地点：宁夏·银川（具体酒店见报到通知）
【参加对象】
各级卫健委（局）、医院管理中心（局）分管领导、 院长、副院长、总会计师、科教科、财务科、绩效办，运营办、人事科等相关职能科室。
【培训内容】
授课主题一《医院高质量发展如何构建内控体系》
授课专家：周旭东
一、内控基础知识
1.行政事业单位开展内控建设的必要性；
2.企业内控与行政事业单位内控的区别；
3.行政事业单位内控规范理论颁布的意义；
4.《行政事业单位内部控制规范》主要内容、目的、依据、适用范围、目标、原则；
二、医院内部控制实施
1.宣传准备阶段（成立组织机构、职责、制定方案、宣传培训）；
2.内控建设组织实施阶段；
3.内控建设评价阶段；
4.内控完成后取得部分成果；
5.工作体会；
授课主题二《运营管理体系构建与全面预算管理实践》
授课专家：刘雅娟
一、医疗行业改革发展与精益运营管理体系构建
1.医药卫生体制改革的发展路径；
2.改革对公立医院运营的影响分析；
3.公立医院的应对策略与未来发展方向；
4.公立医院精益运营管理的目标要求；
5.公立医院精益运营管理体系构建；
二、公立医院智慧管理体系建设
1.政策和制度对公立医院运营管理数智化的要求；
2.当前公立医院运营管理信息化普遍存在的问题；
3.运营管理智慧化体系的构建:业务范畴、新一代信息技术的融合、智慧
系统功能框架等；
4.公立医院智慧运营管理体系建设实践分享；
（1）基础数据治理
（2）业务流程优化
（3）应用系统建设
三、公立医院全面预算管理实践
1.公立医院预算管理的现状与问题分析；
2.实施预算顶层设计、系统推进预算管理；
3.紧扣资源配置核心、增强预算管控能力；
4.强化预算过程控制、确保预算目标落实；
5.强化预算考核力度、搭建管理长效机制；
授课主题三《锚定战略方向 激活新质动能——医院运营管理的变革与突围之路》
授课专家：尚想平
一、全国医院运营现状；
二、医院运营管理基石；
三、战略引领与顶层设计；
四、医疗流程再造与优化；
五、AI赋能医院智慧运营；
六、文化引领与员工激励；
授课主题四《医院绩效薪酬制度改革与科室绩效运行管理实践》
授课专家：潘翠
一、医院绩效薪酬制度改革方案实操
1.绩效薪酬制度改革背景，阶段，依据，指导思想原则；
2.绩效改革管理组织实施流程架构，绩效总量预算核定，绩效序列划分；
3.临床定岗定编的设定以及实践案例；
4.平衡记分卡考核评价机制的建立以及考评办法；
5.临床科室成本控制（收入费用的归集划分）以及临床科室的绩效核算办法；
6.临床门诊科室的考核评价机制以及服务人次的绩效计算方法；
7.医技检查科室的RBRVS计件价值系数的应用以及绩效计算办法；
8.医疗辅助科室绩效当量法的应用；
9.行政科室的岗位价值法的绩效分配办法；
10.科室绩效二次分配指导；
二、科室绩效薪酬考核运行管理
1.科室收入结构分析；
2.临床科室所有绩效薪酬考核评价机制；
3.考核指标完成情况分析、建议；
三、医院绩效薪酬改革与绩效运行管理之变化
1.医疗质量，医疗技术水平、病人、职工满意度的提高；
2.医院管理模式-精细化管理得以转变；
3.医院收入结构得到调整；
4.医疗服务收入占比指标和其它重点指标均发生了很大变化；
【专家简介】（排名不分先后）
周旭东： 陕西省人民医院总会计师，正高级会计师；硕士研究生导师； 陕西省首届会计咨询专家； 全国先进会计工作者；兼任中国医学装备协会运营与绩效分会委员、陕西省总会计师协会副会长、陕西省医院运营与财务管理专委会主任委会、陕西省医药价格协会常务委员。 从事医院财务管理工作30余年，发表论文20余篇，主持完成三项省部级科研项目，在公立医院全面预算管理、运营分析、成本管控、内控建设等方面实操经验丰富。
刘雅娟：北大医疗集团CEO，正高级会计师 特级管理会计师 经济学硕士 原上海申康中心市级医院总会计师管理办公室 轮值主任，原申康中心委派上海交通大学医学院附属新华医院 总会计师，财政部全国高端会计人才 ，上海市领军人才 上海市会计领军人才，国家卫生健康委员会 绩效考评专家，财政部内部控制标准委员会咨询专家，中国医学装备协会第一届运营与绩效分会副会长，上海市医院协会第一届医院财务管理专委会副主任委员，中国卫生经济学会卫生财会分会常务理事、副秘书长，上海市成本研究会学术专委会副主任，国家卫健委能力建设专家委员会委员，中国医院协会医院经济专委会委员，上海财经大学、上海国家会计学院、厦门国家会计学院、中央财经大学等多所高校硕士研究生兼职导师。
尚想平：正高级经济师，公共管理(MPA)硕士研究生导师，国家二级人力资源管理师
先后任甘肃省妇幼保健院（甘肃省中心医院）组织人事部部长、后勤保卫部部长，参与《中国医院物联网应用与发展报告》、《医院后勤运营管理评价标准》编写工作、参编《管理学》、《人力资源管理实务》、《中国企业家成长环境研究》等著作3部，在《中国人力资源开发与研究》、《中国报业》、《中国医院建筑与装备》等发表论文10余篇，带领团队荣获安全管理、医院服务、智慧化建设、能源管理等国家、省市行业协会荣誉十余项。长期致力于医院运营管理、绩效管理、应急管理、安全管理、后勤保障等方面的开发与研究。兼任中国医学装备协会物联网分会常务委员兼副秘书长，中国医疗保健国际交流促进会医院规划建设与后勤保障分会常务委员，甘肃省医院协会后勤管理专业委员会副主任委员，甘肃省中医药学会食疗药膳专业委员会常务委员，甘肃省医师协会人文医学专业委员会委员
潘翠：甘肃省庆阳市人民医院绩效办（经管办）主任
【学习费用】
一、收费标准
1.会务费：880 元/人；
2.《医院运营管理师》证书：工本费400元/每人（仅限本班学员）；
以上费用（包含：会务费、场地费、资料费）；食宿费用回单位报销，望各单位积极 组织医务人员参加。
二、优惠政策
同一单位参会人员4 人（含）以上赠送内部资料，仅限前 20 家单位：
《医院绩效考评指标》《医院岗位说明书》（纸质版）
【报名方式】
联系电话：400-680-6568
