- 高质量发展形势下 公立医院财务运营管理大会
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当前，我国医药卫生体制改革持续深化，公立医院高质量发展政策全面落地，DRG/DIP付费改革不断推进，对医院运营管理的精细化、规范化、科学化水平提出了更高要求。医院发展模式已从传统规模扩张，逐步转向以质量、效率、效益为核心的内涵式发展，财务管理与运营管理不再是简单的后台支撑，而是贯穿医院整体运行、资源配置、学科建设与服务提升全过程的关键环节，直接影响医院的可持续发展能力与综合竞争力。
当前，众多医院在运营管理实践中仍面临突出问题：运营体系不健全，财务与医疗、医技、护理、后勤、设备等部门协同不足，重业务发展、轻运营管控，重资源投入、轻产出效益的现象依然存在；全面预算管理与医院战略、学科建设、项目发展结合不紧密，预算编制不够科学、执行刚性不足、过程监控薄弱，难以实现资源的统筹配置与高效使用；成本核算多停留在科室层面，项目成本、病种成本、DRG成本分析应用不深，成本控制缺乏精准抓手，运营效率与成本管控未能形成良性联动；医疗设备、房屋设施、专业器材等固定资产总量大、种类多、分布广，普遍存在重采购、轻管理，重使用、轻维护，重增量、轻存量的问题，资产利用率偏低、盘点难度大、效益评估缺失，造成资源闲置与浪费。
面对政策监管、医保支付、群众需求、内部管理等多重压力，医院迫切需要建立运营统筹、成本管控、预算引领、资产管理四位一体的现代管理体系，培养一批懂政策、精财务、通业务、善管理的复合型骨干人才。为此医之家医院管理中心定于3月27日--29日举办“高质量发展形势下 公立医院财务运营管理大会”，培训围绕医院运营管理、全面预算管理、精细化成本控制、固定资产全生命周期管理等核心内容，结合政策要求与医院实务，帮助参训人员更新管理理念、掌握实操方法、提升专业能力。届时欢迎各位院长在百忙之中抽出时间带队参加。具体安排如下：
【主办单位】
北京医之家医院管理中心
【媒体单位】
医管之声、医培界
【协助单位】
西安交通大学第一附属医院
四川省儿童医院
中国科技大学附属第一医院（安徽省立医院）
【时间与地点】
培训时间：2026 年 3月 27 日-29 日（3月 27日全天报到，28、29 日连续上课两天）
培训地点：四川 ·成都（详见报到通知）
【参加对象】
各级卫健委（局）、医院管理中心（局）分管领导、办公室、医政医管、医院书记、 院长、副院长、主管院长、运营、财务、绩效、预算、成本、信息、采购及相关职 能部门负责人及从事具体工作有关人员。
【培训内容】
培训专题（一）DRG改革下公立医院 成本管理
1.公立医院成本核算指导手册解读
2.科室成本核算
3.一级分摊流程
4.床日成本核算，诊次成本核算，项目成本核算方法及流程，病种成本核算
5.成本核算流程—项目叠加法
6.统一的成本核算计算方法
7.医院成本管理能力与信息系统建设规划
8.医疗服务项目成本核算流程—直接成本计算
9.我院项目成本核算--间接成本计算
10.医疗服务项目成本核算流程
11.专项工作—成本分析报告
12.补充成本分析常见指标及分析方法（按分析指标划分）
13.DRG、DIP改革成本核算形势研判
14.医院成本核算管理诉求——DRG、DIP形势下
15.病种成本核算
16.DRG付费下医院运营决策支持分析
培训专题（二）深化部门预算形势下如何做好部门预算绩效管理？
一、全面预算管理概论
1.医院全面预算管理的内涵
2.近年来预算管理相关政策背景
二、部门预算改革面临的新形势（从过紧日子、零基预算理念、支出标准体系建设、加强预算绩效管理）方面解读
三、2026年预算编制重点任务
四、我院预算管理建设实践分享
1.建立健全组织架构，夯实预算管理基础
2.加强智库建设，强化业财融合
3.科学编制，探索建立支出标准化体系
4.落实一体化要求，收入支出全覆盖
（1）收入预算编制：门诊、住院患者均次费用预测、医保基金支付预测，药品集采预测、其他收入预算：财政补贴、教学科研收入、进修收入等
（2）支出预算编制：人员类项目、运转类项目、定目标类项目科学编制，探索建立支出标准化体系
五、近期财务管理思考（聚焦大型医院巡查、等级复审、税务问题）
培训专题(三)科学管理资产 合理调配资源
一、多院区资产管理思路
1.国家层面对多院区数量、质量要求
2.医院多院区资产管理总体思路、总体要求及目标
二、全生命周期资产管理经验分享
分享如何搭建国有资产管理体系架构、管理制度、全生命周期资产管理理念、通过强化资产使用管理把好“入口关、使用关、出口管”实现国有资产全生命周期管理。
三、政府采购管理分享（典型问题分析）
四、学科重点关注
培训专题（四）医院运营管理形势分析与内涵
1.医院运营管理面临形势分析
2.医院运营管理的内涵：核心内容与管理性质
3.公立医院运营管理与非公医院运营管理有什么区别？
4.医院运营管理体系的构建：谁来管？谁来干？怎么干？
5.梳理目前医院运营管理内部痛点
培训专题（五）医院运营管理的核心工具与落地案例
1.锚定合规底线：筑牢政策与质量 “双防线”
2.精细化成本管控与绩效评价：适配 DRG/DIP，提升资源利用效率
3.信息化与数据驱动：打破 “数据孤岛”，赋能管理决策
4.人才队伍建设：破解 “招留育用” 难题，强化运营意识
5.医疗服务流程设计与优化
【授课专家】
梁 轶：四川省儿童医院党委委员 总会计师，全国卫生健康行业经济管理领军人才，正高级会计师，国家卫健委财务司预算项目评审、资产评审、审计质控专家、国家卫健委规划司重大建设项目督导专家、大型医院巡查专家等，牵头负责国家卫健委经济管理年工作，连续2年荣获国家卫生健康委“优秀单位”，任职期间主持的财务决算、预算及内控工作均连续多年获国家卫健委考核一等奖及优秀单位，主持多项财政部、国家卫健委、省级科研课题并获一等奖，主笔多项财务管理案例获部、国家级学会一等奖及特优案例，参与制定多项国家级政策制度法规。中国总会计师协会卫健分会副会长、中国医院协会医保专委会、医院经济专委会常务理事、中国卫生经济学会成本与价格专业委员会、国家卫健委现代医院管理能力建设专家委员会医院财务管理分会委员等。
赵 朝：西安交通大学第一附属医院，财务部部长硕士研究生、正高级会计师，国家卫健委政府采购管理专家、财政部领军人才、第三届中国医师协会医学工程分会委员、西安市医疗器械临床使用质量控制中心副主任委员、中国医药会计学会医药财务政策分会委员、陕西省会计系列高级职称评审专家、农工党陕西省第八届省委常委、农工党西安交大一附院主委，1992年入院后就职于财务部，2005年调入医院国有资产管理办公室，先后在大楼搬迁办、资产清查办、国资办等岗位任职。曾任国有资产管理办公室主任，2023年调任财务部部长。
专业领域:公立医院内部控制、财务运营管理、资产及装备管理。以第一作者(或通讯作者)在核心期刊发表论文9篇;主持2项省级课题研究项目，参与4项省级课题。
操礼庆：正高级会计师，就职于中国科技大学附属第一医院（安徽省立医院）,现任党委委员、总会计师一职。安徽省学术和技术带头人,全国会计领军人才，安徽省首批会计领军人才，享受省政府特殊津贴。兼任国务院医改办综合医改效果评价专家、财政部管理会计咨询专家、财政部内部控制标准委员会咨询专家、国家卫计委综合绩效评价专家、公立医院行政领导人员职业化培训专家、安徽省人社厅专家咨询委员会委员、安徽省卫计委医改专家委员会委员。兼任中国总会计师协会卫生健康分会副会长、中国卫生经济学会理事兼卫生财会分会常务理事、安徽省总会计师协会副会长兼会计信息化专业委员会主任委员、安徽省会计学会理事。
【学习费用】
一、收费标准
1.会务费：580元/人
2.《医院运营管理师》证书：工本费400元/每人（仅限本班学员）；
以上费用（包含：会务费、场地费、资料费）；食宿费用回单位报销，望各单位积极 组织医务人员参加。
二、优惠政策
同一单位参会人员4人（含）以上赠送内部资料，仅限前20家单位：
① 医院成本核算管理制度（电子版）
② 医院预算管理制度（电子版）
③ 医院财务管理制度（电子版）
④ 财务分析报告（电子版）
⑤ 公立医院内部运营管理组织实施工作指南（电子版）
⑥ 财务岗位职责汇编一套(包含职责、制度、流程、方案、工具、表单) （电子版）
【报名方式】
咨询电话：400-680-6568
