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- 全国公立医院绩效管理能力提升发展大会
来源：医管之声作者：admin浏览：
当前，我国医疗卫生体制改革进入深水区，在高质量发展的目标导向下，公立医院面临着前所未有的挑战与机遇。支付方式改革（DRG/DIP）的全面落地和国家公立医院绩效考核（“国考”）的深入推进，正深刻重构医院的运营逻辑和发展路径。传统以规模扩张和收入增长为核心的粗放式管理模式已难以为继，医院普遍面临“收入增长瓶颈、成本控制压力、质量管理提升僵局”等多重困境。在此背景下，科学的绩效管理已成为公立医院破局运营困局、实现精细化管理和战略转型的核心引擎。
然而，绩效管理体系的优化与重构在实践中仍面临诸多现实挑战，如何正确理解绩效与奖金的本质区别？如何在DRG/DIP支付框架下，设计既能控制成本又能提升医疗质量的绩效考核方案？如何将医院的战略目标有效分解为科室与个人的可执行目标？如何在资源相对有限的情况下，构建既符合“国考”导向、又适配自身实际的绩效管理体系？
为解决上述痛点与需求，北京深度融合医学研究院联合北京医之家医院管理中心定于2026年5月29日-31日举办“全国公立医院绩效管理能力提升发展大会”。特邀操礼庆、贲慧、张仁华、庞雁四位在国内顶级医院拥有丰富实战经验的绩效管理与财务管理专家联袂授课。他们将从不同视角，深入解读医院绩效的本质、政策边界与运营策略，建立正确的绩效管理认知框架。剖析当前公立医院运营管理核心困局，阐述如何以绩效为抓手，构建目标导向、数据驱动的赋能型考核体系。详解从目标分解、工具选择（BSC、RBRVS）、方案设计到风险防控的全流程实战方法，并提供DRG/DIP支付下各岗位绩效方案的设计范例。紧扣“国考”与支付改革双轮驱动，提供从指标拆解、体系重构、分配机制到落地保障的一体化建设建议。届时欢迎各位院长在百忙之中抽出时间带队参加。具体安排如下：
主办单位
北京深度融合医学研究院
承办单位
北京医之家医院管理中心
媒体单位
医管之声、医培界
协助单位
安徽省立医院
杭州市第三人民医院
江苏省人民医院
时间与地点
培训时间：2026 年 5月 29 日-31 日（5月 29日全天报到，30、31 日连续上课两天）
培训地点：安徽 ·合肥（详见报到通知）
参加对象
医院院长、主管副院长、财务科长、人事科长（人力资源部主任）、医务科主任、经管办主任、绩效办主任、考核办、核算办、护理部、信息科等相关医务人员。
培训内容
培训专题（一）医院绩效管理与科室运营策略
授课老师：操礼庆 5月30日 8:30-11:50
一、认识医院绩效的本质
二、绩效与奖金之间的关系
三、医院绩效的评价体系构建
四、如何建立起既体现时间又体现空间的考核评价体系
五、医院绩效核算与分配要注意的相关问题
六、如何理解两个允许？
七、成本与奖金的关系？
八、如何确认奖金高低排序？
九、医院亏损能否发放奖金？
培训专题（二）公立医院绩效考核体系优化与落地实施
授课老师：贲慧 5月30日14:00-17:00
一、痛点：公立医院运营管理困局
二、破局：以绩效为抓手摆脱运营管理困境
三、目标为导向性绩效考核底层逻辑
1.收入滞长滞局
2.成本控制困局
3.质量管理提升僵局
四、重构：从考核到赋能的绩效考核体系化建设
五、赋能：数据驱动、智慧引领
培训专题(三)加强医院绩效管理 助推医院高质量发展
授课老师：张仁华 5月31日8:30-11:50
一、目标管理与责任分解
二、绩效评价指标体系构建与绩效评价方法与工具
三、绩效总量确定与预算管理与绩效管理系统流程
四、岗位设置与定岗定编
五、绩效分配：初始分配（基础绩效），确定科室类别与人均水平，绩效分配模式选择
六、关键工具详解：平衡计分卡(BSC)与RBRVS
七、具体岗位绩效计算公式示例
八、药事与护理绩效专题
九、科室内部的二次分配
十、 DRG/DIP下各岗位绩效方案设计实践
十一、绩效改革的实施路径与风险防控
培训专题（四） 国考引领、支付驱动、绩效赋能 — 县市医院高质量绩效管理体系建设建议
授课老师：庞雁 5月31日13:30-16:30
一、政策大背景 ——公立医院绩效改革最新导向
二、国考+DRG/DIP 双轮驱动 —— 县市医院绩效核心指标拆解与应对（重点）
三、体系重构 —— 县市医院绩效管理方案设计（从 “考什么” 到 “怎么考”）
四、分配机制 ——DRG/DIP + 薪酬改革下绩效工资分配
五、案例
六、落地保障 —— 数据治理、信息化、考核闭环与常见问题破解
紧扣医院绩效考核（国考）、DRG/DIP 支付改革、薪酬制度改革、全面预算绩效管理四大政策热点，从 “政策→指标→体系→分配→落地→案例”
授课专家
操礼庆：正高级会计师，就职于中国科技大学附属第一医院（安徽省立医院）,现任党委委员、总会计师一职。安徽省学术和技术带头人,全国会计领军人才，安徽省首批会计领军人才，享受省政府特殊津贴。兼任国务院医改办综合医改效果评价专家、财政部管理会计咨询专家、财政部内部控制标准委员会咨询专家、国家卫计委综合绩效评价专家、公立医院行政领导人员职业化培训专家、安徽省人社厅专家咨询委员会委员、安徽省卫计委医改专家委员会委员。兼任中国总会计师协会卫生健康分会副会长、中国卫生经济学会理事兼卫生财会分会常务理事、安徽省总会计师协会副会长兼会计信息化专业委员会主任委员、安徽省会计学会理事。
贲 慧：博士，正高级会计师/二级教授，现任江苏省人民医院（南京医科大学第一附属医院、江苏省妇幼保健院）总会计师。国家卫计委卫生计生行业经济管理第一批领军人才，中国医学装备协会运营与绩效分会会长，中国总会计师协会卫生健康分会副会长，中国医药会计学会医药财务政策分会副会长，中国卫生信息与健康医疗大数据学会专委会常务委员，中国MBA新秀100，江苏省会计学会副会长，江苏省医院协会经营与财务管理专业委员会主任委员 江苏省数字经济学会数字健康专业委员会主任委员，江苏省会计先进工作者。
江苏省产业教授，南京大学、河海大学、上海国家会计学院、南京审计大学兼职硕士导师。南京医科大学硕士生导师。发表论文30余篇，获奖课题20余项，国家发明专利1项，计算机软著4项。
张仁华：北京华思维医院管理咨询有限公司绩效方案首席指导专家，国内医院BSC（平衡记分卡）方案总设计师，现任首都医科大学附属北京朝阳医院顾问兼副院长，原总会计师；国家卫生健康委员会公立医院内部业绩考评专家组专家、DRG改革专家组专家，国家卫生健康委员会公立院长职业能力建设医院绩效管理委员会委员；兼任中国总会计师协会理事、北京总会计师协会常务理事、北京卫生经济学会理事、中国医药卫生会计协会常务理事。中国医院管理研究中心研究员、教授、高级会计师、国内医院绩效管理知名专家。
庞 雁：杭州市第三人民医院总会计师, 会计学硕士，正高级会计师；浙江省先进会计工作者；2024年荣获杭州市政府“集中财力办大事统筹机制改革工作个人嘉奖”；浙江省高端会计人才（优秀学员），杭州市会计领军人才（优秀学员）；浙江省会计领军（高层次）人才委员会委员，宣传部副部长；杭州市会计领军（高层次）人才委员会副主任委员；浙江省高级会计师职务任职资格评审委员会评审专家；浙江省卫生经济学会财务会计专委会委员；浙江财经大学全日制专业学位硕士研究生社会导师。主持多项课题，在《财务与会计》等发表专业论文十余篇。历任杭州市五家三甲医院总会计师，具有丰富的医院财务管理经验。
学习费用
1.会务费：980 元/人，以上费用（包含：会务、场地、资料、专家费）；食宿统一安排，费用自理；望各单位积极组织医务人员参加。
2.线上培训费：3980/单位，费用包含(5个学习端口、专家电子版课件、一个月内无限次回放观看)；
备注：本次会议由北京医之家医院管理中心联合主办，提供技术和服务支持，会务正式发票由北京医之家医院管理中心统一开具。
参会福利（团报四人以上）
一、临床医生/护理定岗定编模板一套以上
二、内科/外科常用平衡计分卡考核体系模板一套
三、科室绩效与科室贡献度评价模板一套
报名方式
咨询热线：400-680-6568
