要解决问题之前咱们要先发现问题，了解问题的形成原因，在商讨如何提高员工执行力之前，咱们可以先分析一下是什么原因导致了员工的执行能力低？

 

　　那么提高员工的执行力最重要的是那几点呢？

 

　　1、决策要贴合医院的实际

 

　　医疗行业庞大，各家医院的规模，人力，主攻方向，定位都不一样，不少急于求成的管理者在决策上难免会出现有误差的时候，这都是对市场认识不到位，对医院的内部情况没有清晰的了解导致的。一些业绩高，口碑好的医院经常会成为一些新医院模仿或者学习的对象。关于这点，咱们可以学习转化他人的长处为己用，但是也要结合自己医院的实情来走，切不可生搬硬套，每个医院的情况不可能完全相同。就像咱们中国走的是具有中国特色的社会主义道路一样。总而言之，决策者做决策时一定不能好高骛远，急于求成。任何事物都有一个发展期，医院的管理在某些方面来说是没有捷径可走的。

 

　　2、提高中高层管理者的执行能力

 

　　一项决策被制定出来以后，下一步就是执行。中高层管理者不仅是决策的制定者，也是决策的执行者，更是基层员工的榜样。如果管理者不注重执行或者对该项决策所花费的时间心思较少的情况下，那一定不会引起基层员工的重视的，其中需要做到：

 

　　加强技能学习培训

 

　　建立激励机制

 

　　建立约束机制

 

　　3、制定合理的薪酬管理考核机制

 

　　科学合理的奖惩制度有利于提高员工的工作积极性，同时还能起到行为约束的作用，将考核和干部任用，岗位竞聘，职称晋升等挂钩起来，这样可以更上一个层次的提升员工的责任感，也能体现管理者该项决策的威严。把执行制度当做一条制度来看待。薪酬发放可以采取工作量挂钩的分项组合模式，让员工明白这是和自己切身利益息息相关的东西，可以引起更大的重视。

 

　　4、最后霍尔斯认为管理者不仅得把握好医院未来的风向标，也应该做好模范带头作用，明确各项管理机制，多在员工的切身利益上去思考，一定会让员工在落实决策时思想上信服，行动上配合。