【贵阳站】医院绩效管理方案设计和科经营助理人才能力培养实操特训营

时间和地点

培训对象

课程内容及授课老师

参会须知：参会需准备电脑、U盘及相关数据（报名后按数据清单准备数据），以免影响参会效果。

该课程是北京朝阳医院张仁华教授与台湾运营管理专家首次将绩效方案制作原理、步骤以及运营管理部的建立、流程及岗位胜任能力培养与多年的实战经验相结合的专业实操培训课程，进入该班就是学习医院绩效管理和运营管理能力的实战技术，课程设计以解决问题为导向，一切以技术传授为主，使得每位学员真正掌握在国家现有政策法规下如何建立综合目标管理绩效考核体系，建立运营管理部并使其真正的发挥其作用。

本课程分为六个环节：专家授课-专家座谈-问题诊断-专项辅导-案例分析-能力提升

内容（一）绩效方案制作全过程十大步骤解析，快速掌握绩效方案设计原则、要点和方法；

内容（二）由张仁华教授亲自带领医院领导人座谈，分析领导人困惑，帮助院领导加强内部管理，助力医院战略落实；

内容（三）医院运营管理体系的建立十大岗位胜任能力的解析，快速掌握运营管理部岗位职责、工作内容以及所具备的十大能力。

内容（四）运营管理能力提升、工具运用，专项辅导，快速掌握两大常用工具“损益平衡点目标利润率的分析”以及“财务报表敏感度的分析”；

内容（五）医院运营数据以及绩效方案的诊断分析，快速了解医院问题，绩效方案存在的问题明确绩效改革方向；

内容（六）绩效方案落地实操讲解，一对一专案辅导，快速掌握，定岗定编岗位价值评价的方法及步骤以及综合目标考核体系的建立；

本课程通过六大环节以及六大内容体系的设计，让所有实操班学员快速掌握绩效管理方案以及运营管理体系建立有了充分的了解，对实施过程中的重要环节、步骤、方法、工具有了一定的基础，为今后工作中绩效改革以及运营管理部的作用提供重要的参考依据。

张仁华：北京华思维医院管理咨询有限公司绩效方案首席指导专家，国内医院BSC（平衡记分卡）方案总设计师，现任首都医科大学附属北京朝阳医院顾问兼副院长，原总会计师；国家卫生健康委员会公立医院内部业绩考评专家组专家、DRG改革专家组专家，国家卫生健康委员会公立院长职业能力建设医院绩效管理委员会委员；兼任中国总会计师协会理事、北京总会计师协会常务理事、北京卫生经济学会理事、中国医药卫生会计协会常务理事。中国医院管理研究中心研究员、教授、高级会计师、国内医院绩效管理知名专家。

刘文斌：北京华思维医院管理咨询有限公司运营管理部总经理、台湾中国医药大学医务管理学研究所 硕士，台湾慈爱综合医院院长室专员、台湾弘光科技大学医务管理学系 特聘讲师，山东省东营市鸿港医院高级顾问、无锡嘉仕恒信医院运营院长、新里程医疗集团运营管理部总监、宏康医疗集团运营管理中心总经理。