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Column navigation来源:医之家大讲堂作者:admin浏览:
上课时间 | 课程内容 | 授课师资 |
9月27日 |
1、精准成本管控策略和方法; 2、精准成本管控概念、特点,医院成本特点和变化趋势; 3、精准成本管控要达到的目的、原则; 4、精准成本管控具体方法、操作实践及案例; 5、成本的入口管理、流程管理、结果管理; 6、成本控制标准及考核与奖惩办法; 7、药品成本的管控、大宗材料的管控、内置材料的管控、收费材 料和不收费材料的管控、检验科成本管理、手术室成本的管控、血 透室成本的管控等; 8、设备资产使用效率的考核,设备的单机核算收入结构优化的管理办法; |
陈亚光教授 |
9月28日 |
1、医院有关政策、经济形势解读 2、医院战略导引与对策 3、院预算实施方案建立 4、预算编制、支出规范管理、流程管理、执行计划、预算分析、预算考评等 5、医院战略制定方法 6、医院工作量预测方法 7、医院全面预算与绩效衔接方法 8“十三步法”轻松构建医院全面预算管理体系 9、医院精细化成本核算操作与计算方法解析(科室、项目、病种、床日、诊次 等成本具体计算方法与解析,台湾成本做法解析) 10、医院财务管理内控方法及规范化手册的解析与制作 |
由宝剑教授 |
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