- 联系我们Contact us
-
在线报名
课程咨询
内训热线
400-680-6568
24H免费咨询热线8：30-18：00
工作时间地址
北京市海淀区上奥世纪中心1号楼2单元17层
- 医院人力资源与绩效分配方案设计 实操培训班
来源：医之家大讲堂作者：admin浏览：
课程背景：
人事制度和分配制度改革一直是医院的难点和热点问题。随着医院去行政化、取消编制、医生多点执业政策的逐步推广以及医务人员的“觉醒和自我解放”，现行的人事与绩效分配制度面临着颠覆和重建。医院的人力资源管理理念、管理体系和绩效分配模式也迫切需要改变。目前绝大多数课堂只讲理念，缺乏实际操作细节，考核机制、考核体系、考核办法、以及结果的运用等方面均不完善。
为此【北京医之家大讲堂】在2019新年开年之际特别邀请北京朝阳医院的总会计师张仁华老师与清华大学医药卫生研究与培训中心学术主任张英老师，本期课程结合授课老师20多年的工作实战经验，和200多家医院管理咨询案例的积淀，以创新思想+职业理念+完整体系+实用工具+实操案例五大亮点为 设计理念，一切以技术传授为主，帮助医院建立完整性、合理性、稳定性的人力资源管理体系以及绩效薪酬分配体系高端培训班。欢迎各级医院、医疗卫生相关领导能在百忙之中抽出时间参加，具体授课适宜安排如下：
一、【时间和地点】
开课时间:3月8日-10日，8日全天报到，9、10日连续上课2天
上课地点:成都（具体酒店见报到通知)
二、【培训对象】
1、医院院长、主管副院长、财务科长、人事科长（人力资源部主任）、医务科主任
经管办主任、绩效办主任、考核办、核算办、护理部、信息科等相关医务人员
三、【课程收获】
该课程是北京朝阳医院张仁华教授与清华大学医药卫生研究与培训中心学术主任张英老师结合20多年的工作实战经验，以创新思想+职业理念+完整体系+实用工具+实操案例五大亮点为 设计理念，一切以技术传授为主，所有参会人员将收获以下内容：
1、学习完整的医院人力资源管理体系的构成模块，建立人力资源管理架构体系；
2、学习医院职能科室设置原则、方法与职责说明书编制方法；
3、学习定岗定编和岗位说明书编制方法：
4、学习医院人力成本、绩效工资预算方法和总额规划与控制办法；
5、学习如何合理设计医、药、护、技、行政后勤人员分配差距；
6、学习科室成本核算理念、原则与具体的方法；
7、学习全院绩效工资设计的政策、方法与具体计算办法；
8、学习科室二级分配办法；
9、学习如何评价绩效工资分配的合理性以及如何进行动态调整；
四、【培训内容】
模块（一）医院人力资源体系的建立
1、建立人力资源管理架构体系
2、医院定岗定编与岗位说明书编制
3、病房定岗定编的规则
4、门诊定岗定编的规则
5、临床其他科室部门定岗定编的规则
6、各科室系数的计算方法
7、医院职能科室与业务科室设计
8、医院员工的能力提升
模块（二）绩效方案制作全过程解析
1、绩效方案设计的流程步骤解析
2、36因素医院岗位系数评价法思路解析
3、临床、医技、医辅、管理人员，绩效工资人均数、总额、系数及排序
4、绩效方案制作中的技术与难点分析
5、北京朝阳医院综合目标管理绩效方案设计思路与方法
6、医院各类指标制定的依据及导向性原则方法解析
7、单项奖的设立原则与方法解析
8、医事服务费的奖励方案制定原则与方法
9、医药分开，合理处理次均药费、药占比、次均费用和预付总额的关系思路解析
10、医院成本管控策略与方法
11、医院二次分配的设计原则及方法
五、【授课专家】
张仁华：现任首都医科大学附属北京朝阳医院总会计师、副院长。兼任中国总会计师协会理事、北京总会计师协会常务理事、北京卫生经济学会理事、中国医药卫生会计协会常务理事。 2017年职业化院长命题小组六成员之一！研究领域：医院成本管理、绩效管理、预算管理、会计制度设计、财务报表分析、内控制度建设等医院经济经营管理各领域。
张 英： 清华大学医药卫生研究与培训中心学术主任；是我国医院管理咨询与培训行业重要的开创者和建设者，是医院人力资源管理学科的重要奠基人。常年担任清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、中山大学、华中科技大学等10余所大学主办医院管理高级研修班核心课程的主讲教授、特聘教授或客座教授。。
曾先后在中央企业所属医院、中外合资医院、政府公立医院、民营医院担任过中高层管理职务。曾为200余家医院提供过系统的管理咨询；为数十家医院担任过连续10年以上的管理顾问；为500多家医院提供过内部培训。
六、【联系方式】
客服电话：400-680-6568
电子邮箱：yzj360@126.com
