【课程背景】

医院绩效和运营管理已成为医院管理进步的重要标志。但从理论研究向/深层应用推进的过程中，医院管理者仍面临较大阻力。医院管理者往往迫切希望得到医疗机构内部财务分析和决策时所需要的直观数据，简单说，就是想要知道钱从哪里来，又到哪里去。但多数医院管理者属于“医而优，则管”缺乏分析、梳理报表的能力，医院财务运营分析是医院决策者信息的来源，所谓:“决策是医院管理的核心，决策的失误是医院管理中最大的失误”。

 

　　绩效的核心首先应是战略性绩效，属于保证整个团队方向正确、措施得当、资源配置合理的管理范畴。对于绩效设计在很多人看来，绩效就是分奖金，许多医生进入管理岗位后，只能拿科室平均奖，影响收入，这让其无法认同管理的价值，而临床科室又存在病种差异，随着DRG的推进改革绩效设计、奖金分配更是难上加难，以往“一套方案走遍全院”的管理模式势必要调整。

 

　　针对目前医院绩效设计和财务、运营管理普遍存在的难点、阻碍，医之家大讲堂特别邀请青岛大学附属医院总会计师与北京朝阳医院副院长，将于2019年6月28日-30日，在青岛召开。“新形势下医院绩效设计与财务运营分析管理训练营”届时欢迎各级医院、医疗卫生相关领导能在百忙之中抽出时间参加，具体授课适宜安排如下！

 

一、【时间和地点】

 

　　报到时间：2019年6月28日全天报到

 

　　开课时间:2019年6月29日、30日连续上课两天

 

　　上课地点:青岛（具体酒店见报到通知)

 

二、【培训对象】

 

　　各级卫计委（卫生局）领导、医疗机构、医院院长、书记、副院长、人力资源部、质控办、办公室、财务科、审计科、经管办、成本核算科、医务科、运营部、护理部、信息部、后勤保障等职能部门。

 

三、【培训内容】

 

　　（一）医院财务、经济运营分析--医院决策信息的来源与获取

 

　　1、医院财务综合分析与方法；

 

　　2、如何利用现有资源实现医院战略目标；

 

　　3、如何分析医院的资源配置问题；

 

　　4、医院管理决策需要考虑的9大问题；

 

　　5、医院财务分析的内容与方法以及实施流程；

 

　　6、医院财务比率指标分析内容与分析方法的讲解；

 

　　7、医院运营能力与发展能力的分析；

 

　　8、医院科室运营指标的比较分析--科室运营决策信息的来源；

 

　　9、医院财务分析报告的格式、类型、内容与撰写要求；

 

　　（二）当前形势下医院绩效、奖金分配方案的设计思路解析

 

　　1、绩效方案设计的流程步骤解析；

 

　　2、医院定岗定编、岗位系数评价法思路解析；

 

　　3、平衡计分卡（BSC)4个维度的考核指标的建立与考核办法【效率指标（工作量）、质量指标、财务指标、满意度指标】；

 

　　4、各科室的指标制定与考核细则；

 

　　5、单项奖的设立原则与方法解析；

 

　　6、如何提高门诊量?医事服务费的奖励方案制定原则与方法；

 

　　7、医药分开，合理处理次均药费、药占比、次均费用和总额预付的关系思路解析；

 

　　8、医院成本管控策略与方法；

 

　　9、医院二次分配的设计原则及方法。
 

 四、【授课老师】

　　

　　田立启老师

 

　　现任青岛大学附属医院总会计师、青岛大学医院管理研究所常务副所长、青岛大学社会医学与卫生事业管理教研室主任，目前担任中国总会计师协会卫生健康分会副会长、中国公立医院行政管人员能力建设财务分会副主任委员以及山东省卫生经济协会副会长。主要著作：《医院财务与会计实务》、《医院管理会计》、《医院经济运行精细化管理》、《医院全面预算管理》、《医院会计管理》、《医院经济运行分析》等。

 

　　张仁华老师

 

　　现任首都医科大学附属北京朝阳医院总会计师、副院长。兼任中国总会计师协会理事、北京总会计师协会常务理事、北京卫生经济学会理事、中国医药卫生会计协会常务理事。2017年职业化院长命题小组六成员之一！

 

 五、【联系方式】

 

　　客服电话：400-680-6568

 

　　电子邮箱：yzj360@126.com