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      • 全国医院财务管理实务高级培训班
      • 来源:医之家大讲堂作者:admin浏览:

        关于“公立医疗机构经济管理年下-全国医院财务管理实务高级培训班”·邀请函
                                                                        
                                                                                  医管培发[2020]7
        课程背景:
        2020年6月29日,国卫财务函〔2020〕262号关于开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知要求,加快补齐内部短板和弱项,促进发展模式由规模扩张型向质量效益型转变,医院的管理模式将逐步由粗放型向精细化发展、由规范化向系统优化发展,重视资源管理和成本控制。为了提高各医院财务人员经济管理业务能力,加强经济活动的财务控制和风险防范,促进各医疗机构建立能落地的以战略为导向的成本管理体系,不断提高医疗机构管理效能。针对目前医院财务、运营管理普遍存在的难点、阻碍,医之家大讲堂将于2020年8月21日-23日在青岛召开“经济管理年下医院财务管理实务高级培训班”,届时欢迎各级医院、医疗卫生相关领导能在百忙之中抽出时间参加,具体授课事宜安排如下:
         
        一、时间和地点
        开课时间:8月21日-23日,21日全天报到,22日、23日连续上课2天
        上课地点: 青岛(具体酒店见报到通知)
         
        二、培训对象
        各级医疗机构、医院院长、书记、副院长、总会计师、财务科、经管办、运营办、物价科、成本核算科、绩效办、人事科、医务科、医保办等相关科室负责人。
         
        三、【培训内容】
         
        培训专题一:经济管理年政策解读
         
        1. 活动主体及职责任务解读;
        2. 活动内容和重点要求解读;
         
        培训专题二:医院经济运行内控管理实际案例剖析+提问互答讨论
         
        1. 内部控制的背景与原理;
        2. 医院经济活动的风险评估;
        3. 内部控制常用的方法;
        4. 内部控制体系构建;
        (1) 组织框架设计
        (2) 管控模式设计:归口管理
        (3) 组织架构与角色分析
        (4) 健全和完善内控体系
        (5) 安徽省立医院内控手册分享
        5. 内部控制体系的评价与维护;
         
        培训专题三:全面预算管理(实际案例剖析+提问互答讨论)
         
        1. 医院预算管理的性质;
        2. 医院预算管理外部环境的变化;
        3. 预算管理的实践;
        (1) 预算的准备
        (2) 预算的编制:预算编制手册分享
        (3) 预算的执行与调整
        (4) 预算的考核与评价
        4. 疫情后医院预算调整策略;
         
        培训专题四成本管理与成本控制实际案例剖析+提问互答讨论
         
        1. 《事业单位成本核算基本指引》解析;
        2. 医院成本管理应用框架体系;
        3. 科室成本四级分摊流程图及解析;
        4. 医院成本控制面临挑战和存在问题分析
        5. 医院成本控制的基础准备;
        6. 医院成本控制重点内容及方法;
        7. 医院成本控制方法应用分析;
        8. 业务科室成本考核支出计算项目及标准表;
        9. 医院成本控制实施案例分享; 
        (1) 大型医用设备配置申购程序
        (2) 购买DSA经济效益分析举例
        (3) “提高手术室效率、缩短平均住院日”分析举例
        (4) “规范科室二级库房管理”分析举例
        (5) 临床科室成本分析和管理举例
         
        培训专题五:医院财务分析实际案例剖析+提问互答讨论
         
        1. 医院财务综合分析与方法;
        2. 固定资产的分析技术;
        3. 医院收入、支出的分析要点;
        4. 医院财务分析的内容与方法以及实施流程;
        5. 医院预算管理的指标分析;
        6. 现金流量与负债比率分析;
        7. 医院偿债能力合理性判断;
        8. 资产结构分析;
        9. 结余和风险管理分析;
        10. 资产运营能力分析;
        11. 资产规模的配比分析;
        12. 医院财务分析报告的格式、类型、内容与撰写要求。
         
        授课专家
         
        操礼庆:正高级会计师,就职于中国科技大学附属第一医院(安徽省立医院),现任党委委员、总会计师一职。安徽省学术和技术带头人,全国会计领军人才,安徽省首批会计领军人才,享受省政府特殊津贴。兼任国务院医改办综合医改效果评价专家、财政部管理会计咨询专家、财政部内部控制标准委员会咨询专家、国家卫计委综合绩效评价专家、公立医院行政领导人员职业化培训专家、安徽省人社厅专家咨询委员会委员、安徽省卫计委医改专家委员会委员。兼任中国总会计师协会卫生健康分会副会长、中国卫生经济学会理事兼卫生财会分会常务理事、安徽省总会计师协会副会长兼会计信息化专业委员会主任委员、安徽省会计学会理事。
         
        张 进四川大学华西第二医院总会计师,经济学硕士,高级会计师、高级咨询师,成都市卫生经济学会副会长,中华医院管理学会经济专委会委员,曾任四川大学华西医院财务部长和监察处长等职,有较丰富的医院财务管理、预算管理、绩效管理、内部控制管理的理论和实践经验。
         
        田立启青岛大学附属医院总会计师、青岛大学医院管理研究所常务副所长、青岛大学社会医学与卫生事业管理教研室主任,目前担任中国总会计师协会卫生健康分会副会长、中国公立医院行政管人员能力建设财务分会副主任委员以及山东省卫生经济协会副会长。主要著作:《医院财务与会计实务》、《医院管理会计》、《医院经济运行精细化管理》、《医院全面预算管理》、《医院会计管理》、《医院经济运行分析》等。
         
        收费标准
        1、费用标准①:1680元/人,团报5人减免1位带队领导的费用(含两天中餐费、学费、讲义资料费、会议服务费),住宿统一安排,费用自理。
        2、费用标准②:2280元/人(包含:财务管理师证书费用)。
        3、会员单位持医之家会员证书,学费全免,食宿统一安排,费用自理。
         
        六、汇款帐号
        开 户 名:北京医之家企业管理中心
        开 户 行:中国农业银行股份有限公司北京上地支行
        汇款账号:1125 10010 4001 4510

        七、【联系电话】
        联系电话:400-680-6568/010-80842095
        电子邮件:yzj360@126.com
         

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