• www.yzjyygl.com
      • C
      • 栏目导航

        Column navigation
      • 联系我们Contact us
      • 在线报名

        课程咨询

        内训热线
      • 400-680-6568

        24H免费咨询热线
      • 8:30-18:00

        工作时间
      • 地址

        北京市海淀区上奥世纪中心1号楼2单元17层
      • “国考”“管理年”下的医院内控风险防范与科
      • 来源:医之家大讲堂作者:admin浏览:

        “国考”“管理年”下的医院内控风险防范与科室经营助理体系的建制培训会议
                                                                        
                                                                        医管培发[2020]11
        课程背景:
        根据2020年全国卫生健康财务工作会议部署,为了更好满足社会医疗服务需求,推动公立医院机构加快补齐内部管理短板和弱项,促进医疗机构发展模式由规模扩张型向质量效益型转变,决定开展“国家公立医疗机构经济管理年”活动。活动要求“建立健全内控管理和风险监控的制度措施,使之既符合业务管理规范化要求,又满足风险防控精准化需要”。内容中提出医院要在条件许可的情况下单独设置运营管理部门,或者确定具有牵头负责运营管理职能的内设机构,要推行运营助理员,协助临床业务科室进行内部运营等工作。

        随着新医改的不断深入,医保支付方式的改变,医院快速发展的黄金期一去不复返,医院过往传统、粗放的管理方式不再适应现在的医疗环境。医院要提升经营效率,增强竞争力,就一定要加强管理。科经营助理制度的导入符合外部环境变化的要求,也是呼应国家经济管理年的一项重要活动。目前医院科室都是由科室主任来管理,但大多数主任不是医院管理专业,也没有经过管理科室的专业培训,对科室管理知之甚少,在这种情况下,医院科室对自身经营发展常常感到束手无策。在国际间,建立科经营助理制度是解决此类问题的最好方法。台湾地区很早就引入科经营助理制度,目前已覆盖台湾地区大部分医疗机构,极大的提升了医院的管理效率。在全球前200大医院中,台湾地区占了14家,排名全球第二、亚洲第一,取得如此好的成绩很大程度上依赖于这套科经营助理制度的实施。2004年华西医院开始聘请台湾专家在国内率先导入了科经营助理制度,取得了很好的效果。随后一些先进医院也逐渐意识到科经营助理制度的必要性,逐渐导入此制度。

        针对目前医院如何做好内控管理风险防范,如何在当前形式下做好内部运营建设,提高效率是当前医院管理者最关心的问题,为此医之家大讲堂特别邀请台湾精细化管理专家马作镪博士与深圳市福田区卫生系统财务管理中心副主任陈媛梅教授,将于2020年11月20日-22日,在重庆召开“医院内控风险防范与科室经营助理体系的建制培训会议”届时欢迎各级医院、医疗卫生相关领导能在百忙之中抽出时间参加,具体授课适宜安排如下:

        一、时间和地点
        开课时间:11月20日-22日,20日全天报到,21、22日连续上课2天
        上课地点: 重庆(具体酒店见报到通知)

        二、培训对象
        各级卫计委(卫生局)领导、医疗机构、医院院长、书记、副院长、人力资源部、质控办、办公室、财务科、审计科、经管办、成本核算科、医务科、运营部、护理部、信息部、后勤保障等职能部门。

        三、【培训内容】
        (一)管理年”下的“医院运营创新”科室经营助理体系的建立
        1、“医管分工”的理念讲解;
        2、科室经营助理需求分析;
        3、科室经营助理体系的建制;
        1)、人员招募条件、环节、工作职责;
        2)、科室轮转计划
        3)、整改计划;
        4、科室经营助理的专业技能培养;
        1)、科室战略管理;
        2)、项目管理;
        3)、学科建设;
        4)、运营分析;
        5)、人力资源管理;
        5、科室经营助理管理办法的建制;
        1)、科室经营助理薪酬制度、绩效标准;
        2)、科室经营助理升迁管理办法;
        3)、科经营大会及院经营大会办法
        6、各项相关表格的建制;
        国考”“管理年”与医院经济运营内控建设策略
        1、“国考”“管理年”政策背景;
        2、医院绩效考核指标解读;
        3、“管理活动年”解读;
        4、医改22项监测指标;
        5、38项监测指标分类情况;
        6、疫情期间如何开展绩效考核;
        7、国考与医院经济运营内控建设:
        8、医院财务分析与预算管理;

        授课专家
        马作镪:台湾医院精细化管理领军人物、中国医药大学(台湾)医务管理系教授、博士/硕士生导师;中医师全联会(台湾)顾问;美国田纳西大学管理学硕士 ;美国爱荷华大学博士。先后在美国爱荷华大学附属医院,美国John Deer HMO医院,台湾中国医药大学附设医院任职,现任上海复旦大学医院管理公司,北京清华大学继续教育特聘讲师,担任多家医院顾问,咨询及授课医院上百家,经验丰富;

        陈媛梅高级会计师,现任深圳市福田区卫生系统财务管理中心副主任,分管全区医院经济运营内控管理、预算管理、绩效考核、内部审计、财务分析、固定资产管理,政府投资项目,医疗物价管理等。主要研究医院经济运营内控管理、全面预算管理、物流的三级库管理、固定资产绩效管理、医院院科二级全成本核算、医院预算编制与执行系统支持及院长的管理决策平台。通过区级、市级《医院经济运营管理》课题立项,获得科研经费资助。出版《医院经济运营精细化内控管理实操》指导工具书。曾经辅导三甲(级)医院与二甲(级)级医院等百家单位的绩效考核方案设计、医院内部控制规范建设、医院全面预算管理团队的建设、医院经济运营团队的建设。

        收费标准
        1、1680元/人、3000元/2人 、4200/3人、4人以上1300元/人(含学费、讲义资料费、会议服务费),食宿统一安排,费用自理,报到时收取。
        2、会员单位持医之家会员证书,学费全免,食宿统一安排,费用自理。
        3、持医之家学习卡个人参会,每人/每卡280元(资料费,场地费、会议服务费)食宿统一安排,费用自理。

        六、【汇款帐号】
        开 户 名:北京医之家企业管理中心
        开 户 行:中国农业银行股份有限公司北京上地支行
        汇款账号:1125 10010 4001 4510

        七、【联系方式】
        联系方式:400-680-6568
        电子邮箱:yzj360@126.com



      www.yzjyygl.com