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      • 2021“公立医疗机构经济管理年”活动背景下内部
      • 来源:未知作者:admin浏览:

          各有关单位:
         
          当前,在深化医改持续发力的新背景下,新冠疫情的冲击影响对医院运营能力提出了新的要求,公立医院收不抵支现象普遍,医院持续良性运营面临挑战。面对医院经济运行压力不断增大,至今为止,国家卫健委联合国家中医药局连续出台了《关于开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》《关于加强公立医院运营管理的指导意见》《关于印发公立医院内部控制管理办法的通知》《公立医院全面预算管理制度实施办法》《公立医院成本核算规范》共五份文件指导公立医院的运营管理工作,赋能公立医院加强经济管理。五份文件的接连出台释放出强烈的信号:强调通过医院运营管理过好“紧日子”,强化科学管理,保障医院高质高效运营。
         
          为贯彻落实相关文件要求,提升后疫情时代公立医院经济运营管理水平,总结沉淀和分享标杆医院运营管理的实践经验,探讨解决医院运营管理中的重点、难点问题和困惑,保障医院高质高效运营,推进公立医院实现高质量发展。为此我中心应广大新老学员的要求,定于2021年4月23号-25号在湖北·武汉举办2021“公立医疗机构经济管理年”活动背景下内部控制+全面预算+成本管控+绩效薪酬管理与精益运营管理创新培训班,现将有关事项通知如下:

          一、【主办单位】北京医之家企业管理中心
         
          二、【时间地点】4月23日-25日湖北·武汉(具体酒店以报到通知为准)
         
          三、【参加对象】
         
          1.各级卫健委(局)、医院管理中心(局)分管领导、办公室、医政医管、运营、财务、绩效、审计、内控、医保、后勤、信息、采购及相关职能部门负责人及从事具体工作有关人员。
         
          2.各级各类公立医疗机构相关领导,医院书记、院长、分管副院长、总会计师,运营负责人、财务负责人、财务会计人员、内部审计负责人、内部审计人员及从事具体工作有关人员;医院党政办、医务、经济管理、绩效管理、预算管理、成本控制、内部控制、信息化、医保、后勤、药事、采购和相关职能部门负责人及从事具体工作有关人员。
         
          四、【培训内容】
         
          培训专题一:医院经济运行内控管理(实际案例剖析+提问互答讨论)
         
          1.内部控制的背景与原理;
         
          2.医院经济活动的风险评估;
         
          3.内部控制常用的方法;
         
          4.内部控制体系构建;
         
          (1)组织框架设计;
         
          (2)管控模式设计:归口管理
         
          (3)组织架构与角色分析
         
          (4)健全和完善内控体系
         
          (5)安徽省立医院内控手册分享
         
          5.内部控制体系的评价与维护;
         
          培训专题二:以预算为导向的绩效方案设计与案例分析
         
          1.绩效方案设计指导思想与设计原则;
         
          2.绩效方案的整体框架剖析;
         
          3.体现岗位价值,岗位评价的方法;
         
          4.各科室绩效奖金的分配原则与方法;
         
          5.科室目标管理与考核指标体系的建立;
         
          6.绩效沟通与绩效反馈
         
          7.医院二次分配的设计原则及方法。
         
          培训专题三:医院精细化财务及运用管理体系的建立
         
          (一)运营管理政策解读,两大核心,两大工具;
         
          1.医院精细化财务运营管理体系的建设;
         
          2.战略导向的全面预算管理体系;
         
          3.预算的执行与调整;
         
          4.医院预算管理外部环境的变化;
         
          5.疫情后医院预算调整策略;
         
          (二)管控型成本管理体系;
         
          1.提质增效的运营管理体系;
         
          2.精益资产管理体系;
         
          3.全流程绩效评价体系;
         
          4.风险导向的内部控制;
         
          5.财务运营精细化流程再造在医院运营中的实施效果;
         
          6.华西创新成本管理与核算成果分享;
         
          (1)项目成本:改造时间驱动作业成本法;
         
          (2)病种成本:率先探索并应用成本收入比法;
         
          此成本核算方法也是最新发布的《公立医院成本核算规范》中推荐的方法。
         
          培训专题四:DRG付费下医院精细化管理
         
          1.DGRs相关数据指标的含义与应用;
         
          2.如何通过DRGs管理方法进行医院综合能力评价与推广;
         
          3.DRG下科室运营精细化管理与实践;
         
          五、【授课专家】
         
          操礼庆:正高级会计师,就职于中国科技大学附属第一医院(安徽省立医院),现任党委委员、总会计师一职。安徽省学术和技术带头人,全国会计领军人才,安徽省首批会计领军人才,享受省政府特殊津贴。兼任国务院医改办综合医改效果评价专家、财政部管理会计咨询专家、财政部内部控制标准委员会咨询专家、国家卫计委综合绩效评价专家、公立医院行政领导人员职业化培训专家、安徽省人社厅专家咨询委员会委员、安徽省卫计委医改专家委员会委员。兼任中国总会计师协会卫生健康分会副会长、中国卫生经济学会理事兼卫生财会分会常务理事、安徽省总会计师协会副会长兼会计信息化专业委员会主任委员、安徽省会计学会理事。
         
          梁轶:四川大学华西第二医院规划财务部部长,全国卫生健康行业经济管理领军人才,中国总会计师协会卫生健康分会副秘书长,国家卫健委财务司预算项目评审,资产评审专家,主持多项财政部、国家卫健委省级科研课题并获奖。
         
          王华:武汉华中科技大学附属同济医院医院管理研究所所长。美国加州大学(UCLA)访问学者。WHOFellow;德国医院认证(KTQ)-评审员;原美国医疗机构联合委员会国际部(JCI)-标准专家,先后兼任:中国原国家卫生和计生委医疗机构标准委员会委员、医院等级评审员;中国医院协会学术委员、理事;清华大学医疗健康管理研究中心学术顾问委员会委员;中国“医疗机构评审(价)长效机制研究”等课题负责人;“专科医师培养与准入制度研究”健康中国2020“等课题核心成员;清华大学、北京大学等高校EMBA授课教师。

          六、【学习费用】
         
          1.费用标准:1680元/1人、3000元/2人、4200元/3人、团报4人以上1300元/1人;提前办理费用可享9折优惠(含学费、讲义资料费),食宿统一安排,费用自理,报到时收取。
         
          2.费用标准:2280元/人(包含:财务管理师证书费用)。
         
          3、会员单位持医之家会员证书,学费全免,食宿统一安排,费用自理。
         
          本期课程报名单位缴费人员4人以上赠送资料,会员单位参会可任选2本。
         
          七、【报名方式】
         
          客服电话: 010-80842095/400-680-6568                     报名邮箱:yzj360@126.com
         
          八、【汇款方式】
         
          单位名称:北京医之家企业管理中心
         
          账号:11251001040014510
         
          开户行:中国农业银行股份有限公司北京上地支行

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