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- 高质量发展形势下 公立医院绩效运营管理大会
来源：医管之声作者：admin浏览：
2025年，我国公立医院的运营状况将面临多重挑战，既有内部政策调整的压力，也有外部经济形势的影响，在医疗卫生体制改革的持续深入的大背景下，医院既要保持其公益性，又要走上健康的可持续发展道路，需从规模扩张转向提质增效，绩效与薪酬制度是激发医务人员积极性、提升服务质量和效率的核心抓手。 三明医改作为全国医改的成功典范，其经验在薪酬绩效改革中具有重要指导意义，成为国家医改标杆，2024年8月底，国家卫健委也在新闻发布会上首次明确，未来将指导其他省份每年选择2～3个地区为重点推广三明经验，要求各地全面学习。5年内实现全覆盖。
在“三明医改”的背景下，数据在改革中的作用日益重要，DeepSeek凭借其强大的自然语言处理能力和数据分析能力，为智慧医疗在医院管理中的深入应用带来了新的契机，也是运营管理体系“三明模式”落地的重要保障。体现在通过数据分析和技术支持来推动医改政策的顺利实施和医院的运营优化。帮助医院进行数据收集、分析和管理，以应对医改带来的挑战，提升医疗服务的质量和效率。
为了帮助医院管理者及相关人员深入了解DeepSeek技术在医院管理中的应用，深入学习A1赋能的医院运营管理体系和院科经营目标，学习标杆医院薪酬制度改革实践。推动医院运营管理的创新与发展。我中心应广大新老学员的要求定于 2025 年 5 月 23 日- 25日在陕西 ·西安 举办“高质量发展形势下 公立医院绩效运营管理大会 ”，现将有关事项通知如下：
【主办单位】
北京医之家医院管理中心
【媒体单位】
医管之声、医培界
【协助单位】
三明市将乐县总医院 西安交大一附院
陕西省人民医院 河南省人民医院
【时间与地点】
培训时间：2025 年 5月 23 日-25 日（5月 23日全天报到，24、25 日连续上课两天）
培训地点：陕西 ·西安（详见报到通知）
【参加对象】
各级卫健委（局）、医院管理中心（局）分管领导、办公室、医政医管、医院书记、 院长、副院长、主管院长、运营、财务、绩效、审计、内控、信息、采购及相关职 能部门负责人及从事具体工作有关人员。
【培训内容】
培训专题（一）紧密型医共体建设与三明市公立医院薪酬制度改革与实践
一、紧密型医共体建设
1.三明市总医院建设三步曲
2.将乐县紧密型医共体建设主要做法
（1）全面整合，实现城区两院高效融合、跨越发展
（2）三级一体，促进乡村两级能力提升、健康发展
（3）组建总院，构建政事分开、权责明晰的现代医院
3.将乐县健康管理体系建设
4.健康管理体系完善
5.国家基本公共卫生均等化服务
6.慢性病一体化管理攻坚
7.建立医防协同融合新机制
8.两师两中心建设
9.改革成效
二、三明市公立医院薪酬制度改革与实践
1.三明医改三个阶段
2.三明薪酬改革的基本要求省医简要情况介绍
3.薪酬改革的具体措施
（1）薪酬分配的组织框架
（2）薪酬分配的基本原则
（3）薪酬分配的适用范围
（4）薪酬分配年薪构成要素
（5）薪酬分配具体办法（基本年薪、绩效年薪）
（6）总医院内部薪酬计算办法
（7）年薪工分计算和发放
（8）基层分院年薪总额核定
4.薪酬改革的计算方式
（1）各岗位、分院、村所按需设岗原则
（2）按岗定责办法
（3）岗位责任考核方案
（4）各考评单位二次分配指导方案
（5）奖励工分计算方法
（6）党委书记院长奖励基金使用规定
5.薪酬改革成效及存在的问题
6.薪酬改革的启示与建议
培训专题（二）DeepSeek“突袭”医疗行业
一、DeepSeek在医疗行业“铺天盖地”；
二、DeepSeek在医疗行业可能的应用空间；
三、人工智能在医学领域的发展脉络；
四、数据质量、接口标准化等关键问题；
五、对医院信息部门拥抱AI 时代的建议等；
六、DeepSeek 赋能医院运营分析与医保结算数据采集数据分析；
培训专题(三)医院高质量发展如何做好运营管理？
一、什么是医院运营管理？
二、全国公立医院运营现状
三、全国公立医院运营面临的挑战
四、公立医院发展的核心要素
五、如何提高公立医院运营水平？
六、提高公立医院运营水平分析的主要内容；
培训专题（四）加强医院绩效管理、助推医院高质量发展
一、指导思想与政策要求
二、绩效预算总额控制
三、定岗定编
四、岗位评价
五、目标管理
六、专项奖励
七、绩效工具使用
八、行政管理科室绩效考核与分配
九、护理垂直管理
十、二次分配
培训专题（五）高质量发展背景下公立医院财务运营管理的创新与思考
一、医院发展面临形势
1.六大机遇
2.七大挑战
3.三大创新
4.五大运营理念
5.公立医院现代经济运营管理七大体系
二、省医简要情况介绍
三、运营管理创新探索
1.持续建设智慧财务
2.积极推动成本管控
（1）职能部门如何管控运营成本
（2）临床部门如何管控病种成本
3.有效应对国考和DIP支付改革
4.如何开展经营助理工作
5.扎实开展全面预算管理
6.绩效管理方案设计
7.推进财务团队建设
四、管理工作思考体会
1.抓好学习解决能力问题
2.转变观念解决态度问题
3.改革创新做出实际业绩
【授课专家】
肖少辉：三明市将乐县总医院党委委员、副院长 ，全科副主任医师，福建省医改研究会成员，将乐县十一届政协常务委员。
左煌：西安交通大学医学院临床医学学士,西安交通大学管理学学士，西安交通大学公共卫生硕士现任西安交通大学第一附属医院医信息管理办公室主任,主要负责医院数据信息采集分析，级公立医院绩效考核数据分析。北大医疗顾问专家,陕西省医保局和西安市医保局专家组成员。
周旭东: 正高级会计师；硕士研究生导师；陕西省首届会计咨询专家；全国先进会计工作者；陕西省人民医院总会计师，兼任中国医学装备协会运营与绩效分会委员、陕西省总会计师协会副会长、陕西省医院运营与财务管理专委会主任委会、陕西省医药价格协会常务委员。 从事医院财务管理工作30余年，发表论文20余篇，主持完成三项省部级科研项目，在公立医院全面预算管理、运营分析、成本管控、内控建设等方面实操经验丰富。
张仁华：国内医院BSC（平衡记分卡）方案总设计师，现任首都医科大学附属北京朝阳医院顾问兼副院长，原总会计师；国家卫生健康委员会公立医院内部业绩考评专家组专家、DRG改革专家组专家，国家卫生健康委员会公立院长职业能力建设医院绩效管理委员会委员；兼任中国总会计师协会理事、北京总会计师协会常务理事、北京卫生经济学会理事、中国医药卫生会计协会常务理事。中国医院管理研究中心研究员、教授、高级会计师、国内医院绩效管理知名专家。
雷志勤：河南省人民医院运营管理部主任，河南省政府特殊津贴专家，正高级会计师、硕导，河南省医院协会经济管理分会主任委员，中国卫生经济学会财会分会常务理事，全国会计领军人才，全国卫生计生行业经济管理领军人才，全国特级管理会计师，中国总会计师协会卫健分会副秘书长，河南省总会计师协会卫健分会副主任委员，两次抽调国家卫健委体改司参与全国公立医院改革，已获国家专利9项已发表国家核心期刊报刊论文40多篇，专著7部，从事省部级课题研究15项
【学习费用】
一、收费标准
1.会务费：1280 元/人，团报 4 人以上（含）免一位带队领导费用；
2.《医院运营管理师》证书：工本费400元/每人（仅限本班学员）；
以上费用（包含：会务费、场地费、资料费）；食宿费用回单位报销，望各单位积极 组织医务人员参加。
二、优惠政策
同一单位参会人员4 人（含）以上赠送内部资料，仅限前 20 家单位：
①公立医院内部运营管理组织实施工作指南（电子版）
②《医院绩效考评指标》《医院岗位说明书》（纸质版）
【报名方式】
报名电话：400-680-6568
