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- 全国医院财会人员专业能力提升大会
来源：医管之声作者：admin浏览：
医院作为民生重点领域，财务透明与规范直接影响公众信任，协同高效的监督与巡查是提升治理能力的核心支撑。为“规范管理、提质增效、强化监管”，自 2020年12月以来，国家卫健委和中医药局相继印发《关于加强公立医院运营管理的指导意见》中央办公厅、国务院办公厅印发《关于进一步加强财会监督工作的意见》，《公立医院全面预算管理制度实施办法》、《公立医院内部控制管理办法》以及《公立医院成本核算规范》等规范性制度文件，公立医院改革要求 “降本增效、提质控费”，需通过规范财务监督与巡查，优化资金使用效率保障公益属性。
医院运营管理以预算规划工具，以成本为控制手段，以内控为保障机制，以监督巡查为指引提升精益运营管理水平。医院管理者、财务负责人在医院的高质量发展中需要熟悉当前宏观政策和现行医改政策的同时也要增强战略决策能力。为帮助各公立医院运营管理者、财务管理人员强化知识融合，提升协同处置复杂问题的能力，实践对预算、成本、内控等进行多维度全方位交流探讨，破解经济运行管理面临的热点和难点问题，北京深度融合医学研究院联合北京医之家医院管理中心于2025年8月22日-24日在宁夏银川召开《第三届全国医院财会人员专业能力提升大会》。届时欢迎各级医院、医疗卫生相关领导能在百忙之中抽出时间参加，具体授课事宜安排如下：
【主办单位】
北京深度融合医学研究院
【承办单位】
北京医之家医院管理中心
【媒体单位】
医管之声 医培界
【协助单位】
陕西省人民医院
甘肃省兰州大学第二医院
北大医疗集团
复旦大学附属妇产科医院
【培训时间与地点】
培训时间：2025年8月22日-24日（8月22日全天报到，23、24日连续上课两天）
培训地点：宁夏·银川（具体酒店见报到通知）
【参加对象】
各级卫健委（局）、医院管理中心（局）分管领导、 院长、副院长、总会计师、科教科、财务科、绩效办，运营办、人事科等相关职能科室。
【培训内容】
授课主题一《运营管理体系构建与全面预算管理实践》
授课专家：刘雅娟
一、医疗行业改革发展与精益运营管理体系构建
1.医药卫生体制改革的发展路径
2.改革对公立医院运营的影响分析
3.公立医院的应对策略与未来发展方向
4.公立医院精益运营管理的目标要求
5.公立医院精益运营管理体系构建
二、公立医院智慧管理体系建设
1.政策和制度对公立医院运营管理数智化的要求
2.当前公立医院运营管理信息化普遍存在的问题
3.运营管理智慧化体系的构建:业务范畴、新一代信息技术的融合、智慧系统功能框架等
4.公立医院智慧运营管理体系建设实践分享
（1）基础数据治理
（2）业务流程优化
（3）应用系统建设
三、公立医院全面预算管理实践
1.公立医院预算管理的现状与问题分析
2.实施预算顶层设计、系统推进预算管理
3.紧扣资源配置核心、增强预算管控能力
4.强化预算过程控制、确保预算目标落实
5.强化预算考核力度、搭建管理长效机制
授课主题二《医院高质量发展如何构建内控体系》
授课专家：周旭东
一、内控基础知识
1.行政事业单位开展内控建设的必要性
2.企业内控与行政事业单位内控的区别
3.行政事业单位内控规范理论颁布的意义
4.《行政事业单位内部控制规范》主要内容、目的、依据、适用范围、目标、原则
二、医院内部控制实施
1.宣传准备阶段（成立组织机构、职责、制定方案、宣传培训）
2.内控建设组织实施阶段
3.内控建设评价阶段
4.内控完成后取得部分成果
5.工作体会
授课主题三《激发数据动能，推进医院成本管理精细化--复旦妇产科医院经济运营管理实践》
授课专家：高 梅
一、复旦大学附属妇产科医院介绍
二、医院经济运营的发展和安全
三、医院新发展阶段的几个成本视角的思考
四、大数据时代
五、复旦妇产科的经济运营数字化转型---医院经济运营平台建设
六、复旦妇产科数字化转型实践--经济运营平台成本与效率分析场景
七、科室直接成本之用
八、作业成本法--成本转向临床视角
九、收获、思考与展望
授课主题四《强化财会监督与巡查协同，筑牢医院高质量发展根基》
授课专家：刘立善
一、政策背景：双轮驱动下的财务治理新要求
1.财会监督意见的顶层设计，加大重点领域财会监督力度
（1）全链条资金管控
（2）资产安全底线
（3） 数据真实性保障
（4）进一步拧紧带头过紧日子的制度螺栓，贯彻好在厉行勤俭节约方面取得的理论创新、制度创新、实践创新成果，着眼为资源高效配置、建设节约型医院强化制度保障。
（5）典型案例解读
2.大型医院巡查的深化导向
（1）党建引领下的财务治理
（2）行业作风与廉洁风险防控
（3）运行管理效能提升
（4）典型案例解读
二、监督及巡查重点：财务运营的“五大风险点”
1.预算管理制度执行
2.高值耗材与药品管理
3.基建与设备采购
4.债务与资金安全
5.绩效工资与薪酬分配
三、审计实践：从“合规审查”到“价值创造”
1.构建“三维审计”体系及案例
2.强化“业财融合”审计及案例
3.推动“整改闭环”管理及案例
四、未来方向：以数字化赋能财务治理
1.建设智慧平台
2.培育复合型管理团队
3.深化财会监督、巡查与审计协同
财务运营审计内部控制是医院高质量发展的“压舱石”，打好“组合拳”。面对国家深化医改、强化公益性的要求，我们必须以“钉钉子精神”落实财会监督意见，以“绣花功夫”推进巡查整改，将合规性要求转化为治理效能，为构建“安全、高效、廉洁”的现代医院管理制度贡献力量！
【专家简介】（排名不分先后）
刘雅娟：北大医疗集团CEO；正高级会计师；特级管理会计师；经济学硕士；原上海申康中心市级医院总会计师管理办公室轮值主任，原申康中心委派上海交通大学医学院附属新华医院 总会计师，财政部全国高端会计人才 ，上海市领军人才，上海市会计领军人才，国家卫生健康委员会绩效考评专家，财政部内部控制标准委员会咨询专家，中国医学装备协会第一届运营与绩效分会副会长，上海市医院协会第一届医院财务管理专委会副主任委员，中国卫生经济学会卫生财会分会常务理事、副秘书长，上海市成本研究会学术专委会副主任，国家卫健委能力建设专家委员会委员，中国医院协会医院经济专委会委员，上海财经大学、上海国家会计学院、厦门国家会计学院、中央财经大学等多所高校硕士研究生兼职导师。
周旭东：陕西省人民医院总会计师，正高级会计师；硕士研究生导师；陕西省首届会计咨询专家；全国先进会计工作者；兼任中国医学装备协会运营与绩效分会委员、陕西省总会计师协会副会长、陕西省医院运营与财务管理专委会主任委会、陕西省医药价格协会常务委员。从事医院财务管理工作30余年，发表论文20余篇，主持完成三项省部级科研项目，在公立医院全面预算管理、运营分析、成本管控、内控建设等方面实操经验丰富。
高 梅:复旦大学附属妇产科医院总会计师，注册会计师，高级会计师，上海市优秀会计人才，财政部全国大中型企事业单位总会计师(高端班)(全国会计高端人才)；中国卫生经济学会理事；中国卫生经济学会卫生财会分会理事；中国卫生经济学会医院经济专业委员会委员；上海国家会计学院医院运营管理研究中心研究员；上海财经大学会计硕士(MPAcc)专业学位职业导师；上海市科学与技术委员会财务咨询专家；上海市科技成果评价研究院评审专家等。
刘立善：兰州大学第二医院总会计师，正高级会计师，全国会计领军人才，国家卫生健康行业经济管理领军人才，甘肃省首期会计高端人才，兰州大学管理学院硕导。2010年获“甘肃省先进会计工作者”荣誉称号，2011年获“全国医院医保管理先进个人”荣誉称号，2015年财政部授予“全国先进会计工作者”称号。一直倡导“重战略强管理控风险善统筹育人才建团队促发展”的理念，在公立医院全面预算管理、内部控制、运营分析、成本管理、提质增效、高质量发展、例行节约等方面经验丰富。注重团队人才培养和对基层经济管理人员的业务指导。
【学习费用】
一、收费标准
1.会务费：880 元/人；团报 4 人以上（含）免一位带队领导费用；
2.《医院运营管理师》证书：工本费400元/每人（仅限本班学员）；
以上费用（包含：会务费、场地费、资料费）；食宿费用回单位报销，望各单位积极 组织医务人员参加。
二、优惠政策
同一单位参会人员4人（含）以上赠送资料电子版，仅限前20家单位↓
1. 医院成本核算管理制度；
2. 医院预算管理制度；
3. 医院财务管理制度；
4. 公立医院内部运营管理组织实施工作指南；
5. 财务分析报告；
6.财务岗位职责汇编一套(包含职责、制度、流程、方案、工具、表单)；
【报名方式】
咨询电话：400-680-6568
