我们的目标：
1、医院战略定位不清晰；
2、人力资源培养体系不完善；
3、绩效管理有待提高；
4、无优势专科或是由弱势专科品牌向特色专科品牌的转变不顺畅；
5、运营效率差，急需改善；
6、医院营销策划能力不足，医疗市场占有率急需提升；
7、医院中层管理者管理能力急需提高；
8、医务人员综合素质急需提升；
9、医院服务体系不完善；
10、医院质量有待提高，医疗纠纷急需减少；
11、医院就诊人数与收入多年徘徊不上；
12、如何构建优秀的、系统的医院文化，以保证医院稳步并跨跃式持续发展。

服务方式：

咨询流程：

如何取费：
       由于每个医院的规模、行业特点、市场环境、人员基础、发展历史、发展目标等千差万别，加上医院对咨询项目的要求也各不相同，因此每一个咨询项目一般也都是个性化的，非标准化的，咨询项目的费用也不会有统一的标准。医之家的取费主要是根据一项咨询服务所需要的工作量、工作难度和工作时限等因素来决定的。这里主要包括咨询人员的费用、调研费、资料费、差旅费、信息费、再咨询费、会议费等等。